要想养猪挣钱，养猪人除了需要积极面对、沉着应对外，还要降低消耗，杜绝浪费，精打细算控制养殖成本，在“逆境”中把损失降到最低，才可能有机会获得收益。
管理人员需要减员。从实际情况来看，近一半以上的规模化养猪场经营模式属于家庭或家族性质，工作人员基本为家庭（族）成员。因此，各规模化养猪企业须树立人才第一战略理念，结合自身实际，科学定位各部门的工作职能，优化各部门内部机构设置和人员配备，明确每名员工的工作任务和目标，以相对较低的人工工资成本发展生猪生产。物资浪费需要控制。纵观各规模化养猪企业，其浪费的情况不一样。但主要集中表现有：一年四季使用同一品种饲料，育肥猪过大未适时销售，“僵猪”未能及时处置等，都直接造成了饲料等物资的浪费。同时，长期使用一种消毒液未达到消毒杀菌的效果、无休止冲洗猪圈污物等，一定程度也使得养猪场的水、电等资源浪费较为严重。上述种种看似小问题，但累加后，浪费的数额往往令人吃惊。所以，从小事做起，从现在做起，切实控制物资浪费十分必要。
养殖模式需要贯彻。各规模化养猪企业应认真学习贯彻农、林、牧结合的各种生态养殖新模式，在投入有限资金的同时，降低因环境保护等各类新矛盾的支出。建议各规模化养猪企业因地制宜，积极推广如猪粪喂鱼、鱼塘废物做植物肥料，以沼气为纽带，“养殖—沼气—种植”结合，物质多层次循环利用的饲养模式，解决猪粪尿对水资源环境和农田的污染，从而有效保护养猪区域人民群众的生产生活环境和生态环境。
面对当前此情此景，各规模化养猪企业唯有从自身实际出发，“趋利避害”，发挥优势，综合施策，才能走出养猪利润空间遭受严重挤压的“雾霾”，并获得好的经济效益、社会效益和生态效益。
仅供参考。
管理人员需要减员。从实际情况来看，近一半以上的规模化养猪场经营模式属于家庭或家族性质，工作人员基本为家庭（族）成员。因此，各规模化养猪企业须树立人才第一战略理念，结合自身实际，科学定位各部门的工作职能，优化各部门内部机构设置和人员配备，明确每名员工的工作任务和目标，以相对较低的人工工资成本发展生猪生产。物资浪费需要控制。纵观各规模化养猪企业，其浪费的情况不一样。但主要集中表现有：一年四季使用同一品种饲料，育肥猪过大未适时销售，“僵猪”未能及时处置等，都直接造成了饲料等物资的浪费。同时，长期使用一种消毒液未达到消毒杀菌的效果、无休止冲洗猪圈污物等，一定程度也使得养猪场的水、电等资源浪费较为严重。上述种种看似小问题，但累加后，浪费的数额往往令人吃惊。所以，从小事做起，从现在做起，切实控制物资浪费十分必要。
养殖模式需要贯彻。各规模化养猪企业应认真学习贯彻农、林、牧结合的各种生态养殖新模式，在投入有限资金的同时，降低因环境保护等各类新矛盾的支出。建议各规模化养猪企业因地制宜，积极推广如猪粪喂鱼、鱼塘废物做植物肥料，以沼气为纽带，“养殖—沼气—种植”结合，物质多层次循环利用的饲养模式，解决猪粪尿对水资源环境和农田的污染，从而有效保护养猪区域人民群众的生产生活环境和生态环境。
面对当前此情此景，各规模化养猪企业唯有从自身实际出发，“趋利避害”，发挥优势，综合施策，才能走出养猪利润空间遭受严重挤压的“雾霾”，并获得好的经济效益、社会效益和生态效益。
仅供参考。
