作为一个养猪场，不管规模大小，都应有明确的人员配制与岗位分工。现以100头母猪的小型养猪场为例，其人员配置如下：
1.场长
场长应具有法人资格。在国家政策和猪场规章范围内，场长对猪场生产与经营活动有决定权和指挥权，在其职权范围内对职工有管理权；同时，对猪场的发展与盈亏负有经济责任，对产品的安全性负有社会责任。
2.会计
按会计要求与猪场财务规定，负责猪场所有经济活动的报账、记账和结账；资金管理与核算、生产成本管理与核算、生产成果与利润核算；在分析的基础上，向场长提供有关财务信息并提出合理化建议等；在小型猪场，同时要兼职生产统计工作。
3.技术员
负责全场日常技术工作，包括制订生产计划、技术措施及其落实；生产技术统计和资料的分析；并向场长提出技术上的合理化建议等。
4.种猪饲养员
按饲养规程负责种公猪、妊娠母猪和空怀母猪的饲养。
5.产房与育成仔猪饲养员
按饲养规程负责哺乳母猪、仔猪和育成猪的饲养。
6.生长肥育猪饲养员
按规程负责生长肥育猪的饲养。
7.后勤人员
按要求负责夜间值班、饲料采购运输与加工、圈舍维修等。
每岗位的人数要求如下：
场长1人，会计1人，技术员1人，种猪饲养员1人，产房育成猪饲养员3人，生长肥育猪饲养员2人，后勤人员根据猪场是否自行加工饲料而定，如不加工饲料一般1人即可（如需要简单加工饲料则需要2～3人）。
这样，一个具有100头基础母猪年产1500头商品猪的小型养猪场，全场人员编制10人。需要注意的是，随着猪场规模和设备投入的不同，猪场使用人工的要求不同，所以人数也会有一定的变化。
1.场长
场长应具有法人资格。在国家政策和猪场规章范围内，场长对猪场生产与经营活动有决定权和指挥权，在其职权范围内对职工有管理权；同时，对猪场的发展与盈亏负有经济责任，对产品的安全性负有社会责任。
2.会计
按会计要求与猪场财务规定，负责猪场所有经济活动的报账、记账和结账；资金管理与核算、生产成本管理与核算、生产成果与利润核算；在分析的基础上，向场长提供有关财务信息并提出合理化建议等；在小型猪场，同时要兼职生产统计工作。
3.技术员
负责全场日常技术工作，包括制订生产计划、技术措施及其落实；生产技术统计和资料的分析；并向场长提出技术上的合理化建议等。
4.种猪饲养员
按饲养规程负责种公猪、妊娠母猪和空怀母猪的饲养。
5.产房与育成仔猪饲养员
按饲养规程负责哺乳母猪、仔猪和育成猪的饲养。
6.生长肥育猪饲养员
按规程负责生长肥育猪的饲养。
7.后勤人员
按要求负责夜间值班、饲料采购运输与加工、圈舍维修等。
每岗位的人数要求如下：
场长1人，会计1人，技术员1人，种猪饲养员1人，产房育成猪饲养员3人，生长肥育猪饲养员2人，后勤人员根据猪场是否自行加工饲料而定，如不加工饲料一般1人即可（如需要简单加工饲料则需要2～3人）。
这样，一个具有100头基础母猪年产1500头商品猪的小型养猪场，全场人员编制10人。需要注意的是，随着猪场规模和设备投入的不同，猪场使用人工的要求不同，所以人数也会有一定的变化。
