“重要与紧急”养猪人的时间管理艺术！

来源：养猪职业经理人 2024-10-18 15:36:51| 查看：次

　　时间管理-重要与紧急

　　职业经理人每月或每周可以把近期要做的事情简单分类，划分成以下四象限管理。

　　A、重要且紧急

　　紧急状况

　　迫切的问题，比如猪舍断电、断水、断料等

　　限期完成的工作，上一级按规定的时间必须完成的工作

　　你不做其他人也不能做，唯有你才能完成的工作

　　B、重要不紧急

　　准备工作

　　预防措施

　　价值观的澄清

　　计划

　　人际关系的建立，允许有互相了解的过程

　　真正的再创造

　　增进自己的能力

　　C、紧急不重要

　　造成干扰的事、电话

　　信件、报告，定期的邮件回复

　　会议，许多会议可以在线上讨论决定

　　许多迫在眉捷的急事

　　符合别人期望的事

　　D、不重要不紧急

　　忙碌琐碎的事

　　广告函件

　　电话，千万不要褒电话粥

　　逃避性活动

　　等待时间，机场的等待时间

　　养猪人的时间管理艺术

　　优先顺序=根据重要性*紧迫性再进行时间安排，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。

　　领导应该是“弹钢琴”高手。

　　猪场领导对工作要有一定的前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使农场的工作永远处理被动之中。

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