猪场实施绩效考核是贯彻“多产多得，利润共享”的工资发放方案，以此来激发员工工作热情，通过提升生产指标，增加生产效益的一种管理手段。员工想要拿到高绩效，必须实现指标的提升，为猪场提供有竞争力的商品，来达成盈利。

  一、考核指标抓取不准的信号

  猪场考核指标抓取不准，奖罚不当是方案持续推行最大的阻碍。 

  指标具备以下特征时，方案的可靠性会大大降低。

  1.指标有漏洞易受人为因素影响，丧失公平性

  例：产房仔猪存活率指标。 

  为提升产房仔猪存活率，员工会将弱仔存留饲养，甚至隐瞒真实产仔数据，最终呈现出非常优秀的数据，但对于窝均断奶合格仔猪数提升没有帮助。

  2.不能提高猪群生产力

  例：断配率。 

  提高母猪断配率可以通过降低配种母猪要求（加大配种数量，会增加母猪非生产天数），或加大断奶母猪淘汰（减少断奶参配母猪数量，提高母猪更新率）来达成，最终却不会增加母猪窝均年产胎次。

  3. 不能激发员工热情

  不符合实际生产水平，制定的奖励指标过高或难度大，获得绩效机会渺茫（指标的提升需要逐渐提升，不可好高骛远）。

  4.对成本核算帮助不大

  例：保育育肥全阶段存活率。 

  肥猪活着却不能出售是对生产资源最大的浪费；猪只越早死淘分摊到其他猪只的成本则越低。肥猪出售的正品率和死淘时间控制比考核存活率更具有经济价值。

  二、关键考核指标如何确定？

  不同猪场关键指标的提升需求不同。知道如何去选择适合本场的生产指标，十分有必要。

  1.不同指标的价值

  时间维度：

  ①短期可控生产技术指标

  特点：可见，有方法，可完成；

  如：头均饲喂量，出生均重，母猪炎症比例，发情率，断配率，受孕率和分娩率等；

  ②批次或全年管理指标

  特点：可计算，可兑现；

  如：窝产健仔数，窝均断奶头数，断奶窝重，全程料肉比和日增重等；

  ③持续盈利的经营指标

  特点：可分红，持续性，可发展；

  如：更新率，母猪终生利用胎次，母猪终身断奶窝重，母猪终生能提供上市猪肉的价值等；

  从属关系：

  各项生产指标的完成可助力管理指标的达成，关联管理指标的达成可实现经营目标。如：母猪平均年产胎次*窝均合格断奶数=PSY；PSY+断奶窝重+母猪健康控制的目标达成可降低仔猪断奶成本。

  2.各生产区间重要指标

  各生产区间重要指标筛选可为绩效考核方案制定提供有力支撑。

  配怀舍重要指标抓取

  窝均总产仔，窝均健仔，无效仔比例，上产母猪体况，有效分娩计划完成率，分娩窝重；

  分娩舍重要指标抓取

  白死胎比例，断奶窝均重，断奶窝重，断奶正品合格率，断奶母猪炎症比例，断奶母猪体况；

  保育育肥舍重要指标抓取

  全阶段料肉比，全程日增重，出栏正品率，出栏体重，屠宰率和瘦肉率。

  3.重要指标如何选择？

  猪场重要指标的考核选择主要基于以下5点：

  ①生产中长期存在的问题

  可通过生产指标对标和多批次数据趋势分析，来找到不合格指标以及不合格的平均水平指标；

  ②紧急出现影响较大的问题

  受季节，疾病等限制性因素影响造成的定向伤害如：流产，白死胎，仔猪压死等指标；

  ③猪群品系缺陷

  高繁母猪的弱仔，出生均重低，育肥阶段的生长性能等问题；

  ④生产模式问题

  繁殖周期和批次间隔确定的生产节律造成哺乳时间短，断奶均重小，正品合格率低等问题；

  ⑤经营方向

  是否有扩群、缩群计划；盈利模式选择仔猪出售、标猪出售或二育养殖等；

  三、考核指标如何才能产生价值？

  1.精准生成指标 

  考核指标的基础要求是保障生成指标的准确性。只有保证准确的数据记录，专人管理；通过不定时检查，给予记录奖励，保留生产证据等一系列措施来实现数据的可信性，以此来生成和分析数据才有意义。

  2.基于盈利模式下的指标选择

  以营利为目的的生产指标选择，最终才能实现营利。

  ★通过销售要求来选择关键指标，能达到增效的目的；

  ★通过降低生产单位成本来选择关键指标，能达到降本的目的；

  ★补齐明显生产短板来达到关键指标，可以让成绩的提升更具性价比；

  3.不能透支长期盈利的可能

  猪场短期的营利可通过挤压生产计划提升栏舍利用来达到，但是对于长期的持续盈利是没有帮助的。如：PSY指标必须由提高一年的成绩，转变为持续稳定（至少是3年）较高的生产水平。以此才能充分发挥母猪的繁殖潜力，最大化降低仔猪断奶成本。

  长期的营利必须是在保障合理的更新率范围下，通过提升生产计划的完成率来实现。持续盈利的经营指标让盈利更具有持续性，不会被偶然的指标提升迷惑。

  四、小结

  考核指标的精准抓取，是打通优化生产成绩向经营管理效益提升的有效途径；是确保绩效方案能长期执行且落地的有力支撑。