临近过年了，你猪场是不是也出现比较大的离职潮，还在为如何在过年期间稳定人员而苦恼吗，试试下面几种方法：
一、提前摸排人员
做问卷调查，摸清员工大致动向，最少在过年前2个月，就要征询哪些员工不回家过年，看是否需要在年前先回去一趟。根据工作的需求和员工的意愿，合理分配员工休假时间，确保过年期间生产可以正常进行。
二、过年福利丰厚
让员工提前知道，在过年期间值守猪场的人员，有丰厚的过年福利。如过年期间的加班工资、过年红包、过年礼包等，吸引过年期间员工留下过年。
三、强化替补人员
确定过年期间必须值班的岗位，并设立替补人员。替补人员可以由替他部门人员或者临时雇佣的人员担任，以确保生产的正常进行。
四、工作轮岗制度
对于多人同岗位的可以采用工作轮岗制度。即让员工在过年期间轮流值守，这样既能保证工作的连续性，又能让员工在过年期间和家人团聚。
五、加强猪场人员培训
给猪场员工培训，让员工掌握更多的养猪技术和知识，以便在需要的时候能胜任其他岗位的工作。这样可以在过年期间调动员工的工作岗位，保障生产的正常进行。
六、调整生产计划
尽量避免工作量在春节年三十至初二期间。比如可以推后或提前断奶等，避免过年三天出现母猪集中大产、大配等，减少过年期间的值守人员。
一、提前摸排人员
做问卷调查，摸清员工大致动向，最少在过年前2个月，就要征询哪些员工不回家过年，看是否需要在年前先回去一趟。根据工作的需求和员工的意愿，合理分配员工休假时间，确保过年期间生产可以正常进行。
二、过年福利丰厚
让员工提前知道，在过年期间值守猪场的人员，有丰厚的过年福利。如过年期间的加班工资、过年红包、过年礼包等，吸引过年期间员工留下过年。
三、强化替补人员
确定过年期间必须值班的岗位，并设立替补人员。替补人员可以由替他部门人员或者临时雇佣的人员担任，以确保生产的正常进行。
四、工作轮岗制度
对于多人同岗位的可以采用工作轮岗制度。即让员工在过年期间轮流值守，这样既能保证工作的连续性，又能让员工在过年期间和家人团聚。
五、加强猪场人员培训
给猪场员工培训，让员工掌握更多的养猪技术和知识，以便在需要的时候能胜任其他岗位的工作。这样可以在过年期间调动员工的工作岗位，保障生产的正常进行。
六、调整生产计划
尽量避免工作量在春节年三十至初二期间。比如可以推后或提前断奶等，避免过年三天出现母猪集中大产、大配等，减少过年期间的值守人员。
