绩效考核是日常工作管理中常见的管理手段。猪场的绩效考核是保障猪场生产成绩的重要基础之一。PTT养猪学习院教练团在服务过程中发现，部分猪场绩效考核方案不合理导致猪场生产成绩波动甚至降低生产成绩，违背了绩效考核方案的设计初衷。
一、猪场情况
项目猪场为江西某存栏1200头母猪的蓝耳双阴场。前期猪场生产成绩优秀，法系窝均断奶12.7头左右，受胎率93%以上，但是后期因产房考核设计不合理，员工为了多拿考核奖金，对60%以上的母猪进行掏产来减少死胎的产生，导致产房子宫炎比例升高，受胎率降低。
二、解决方案
PTT养猪学习院温玉萍老师进入场内，通过与场长和技术骨干的现场巡栏发现，场内配怀管理做的比较优秀，营养和光照管理操作规范，问题主要出现在产房端。经过温老师在场内几天的培训，针对产房端做出以下几方面调整。
1、建议老板更改产房考核方案
原考核方案：考核窝均活仔数，11头以上奖励30元/头，母猪产后子宫炎封顶罚款400元。建议不再考核窝均活仔数，同时将母猪产后子宫炎罚款上限取消，综合考核母猪断奶数。
2、优化母猪接产助产操作
①掏产必须主管现场同意后才能进行
②采用正确接产五部曲和助产六字诀进行接产助产操作
③规范母猪产后护理，采用子宫炎早期诊断三级评估方案，针对性的进行预防和治疗
④断奶后子宫炎症严重母猪淘汰或治疗痊愈后下一情期再配种，子宫炎症轻微母猪经过治疗后再配种，降低子宫炎症母猪比例。
三、项目结果
1、生产管理方面
经过温老师几天的指导，场长和技术骨干优化产房操作流程，尽量减少掏产比例并通过子宫炎早期分级评估手段做好预防，对于降低子宫炎比例提升受胎率效果显著。通过调整绩效考核方案，对于后续生产成绩的持续稳定提升，意义重大。
2、生产成绩方面
项目实施后母猪子宫炎症比例由原来的50%减少到10%，减少了40%；母猪受胎率由78%提升到92.25%，提升了14.25%。
四、小结
由本项目可知，规范的绩效考核方案是保障猪场生产成绩优秀的基础。而掏产是母猪子宫内膜炎产生的重要元凶之一，通过规范的接产和助产可以有效的减少子宫内膜炎，提高母猪受胎率。
一、猪场情况
项目猪场为江西某存栏1200头母猪的蓝耳双阴场。前期猪场生产成绩优秀，法系窝均断奶12.7头左右，受胎率93%以上，但是后期因产房考核设计不合理，员工为了多拿考核奖金，对60%以上的母猪进行掏产来减少死胎的产生，导致产房子宫炎比例升高，受胎率降低。
二、解决方案
PTT养猪学习院温玉萍老师进入场内，通过与场长和技术骨干的现场巡栏发现，场内配怀管理做的比较优秀，营养和光照管理操作规范，问题主要出现在产房端。经过温老师在场内几天的培训，针对产房端做出以下几方面调整。
1、建议老板更改产房考核方案
原考核方案：考核窝均活仔数，11头以上奖励30元/头，母猪产后子宫炎封顶罚款400元。建议不再考核窝均活仔数，同时将母猪产后子宫炎罚款上限取消，综合考核母猪断奶数。
2、优化母猪接产助产操作
①掏产必须主管现场同意后才能进行
②采用正确接产五部曲和助产六字诀进行接产助产操作
③规范母猪产后护理，采用子宫炎早期诊断三级评估方案，针对性的进行预防和治疗
④断奶后子宫炎症严重母猪淘汰或治疗痊愈后下一情期再配种，子宫炎症轻微母猪经过治疗后再配种，降低子宫炎症母猪比例。
三、项目结果
1、生产管理方面
经过温老师几天的指导，场长和技术骨干优化产房操作流程，尽量减少掏产比例并通过子宫炎早期分级评估手段做好预防，对于降低子宫炎比例提升受胎率效果显著。通过调整绩效考核方案，对于后续生产成绩的持续稳定提升，意义重大。
2、生产成绩方面
项目实施后母猪子宫炎症比例由原来的50%减少到10%，减少了40%；母猪受胎率由78%提升到92.25%，提升了14.25%。
四、小结
由本项目可知，规范的绩效考核方案是保障猪场生产成绩优秀的基础。而掏产是母猪子宫内膜炎产生的重要元凶之一，通过规范的接产和助产可以有效的减少子宫内膜炎，提高母猪受胎率。
