猪场要管理好，一是领导管理得好，二是企业的文化认同度高；
那什么样的领导才是成功领导？怎样的文化才能凝心聚力？
行业老人张宝良老师曾经从成功领导三高招和养猪文化建设三大项进行过论述，在这里和大家一同分享。
成功领导“三高招”
选对人
企业最大的成本是选错人。在招聘人员的时候，要重点考虑以下几个方面：
一是品德好：克已奉公、利他敬人、团结诚信、谦虚谨慎；
二是懂技术：遗传育种、配种繁殖、饲料营养、环境控制、饲养管理、疾病控制等等；
三是会管理：健康管理、技术管理、计划管理、成本管理、数据管理、信息化管理、人力资源管理；
四是善沟通：善于人与人之间的联络、协调和交流，以增加了解、增强理解、化解误解；
五是善学习：刻苦学习，与时俱进。善于向书本学习，向实践学习，向一切有经验的人学习。
做好事
一个成功的领导，在具体的管理过程中，要以身作则：
一是做有利于社会、有利于他人、有利于员工的事；
二是要把握好企业的发展方向，制定企业的中、长期目标；
三是做好每一个判断和决策；
四是学会授权，使人人有事干，事事有人干，合适的人干适合的事；
五是满足员工的合理需求。
分好钱
一个团队的建设，最核心的要点就是利益分配的公平，作为团队的领导人，一定要制定科学合理的绩效考核制度、薪酬制度和福利措施，同时要建立符合公司实际的激励机制。
还是那句话，财散人聚，财聚人散，作为领导人，一定要充分理解其中的涵义。
文化建设“三大项”
责任
责任就是使命、就是担当、就是付出。就是一个人的心态和思想、习惯和原则的心灵火花；是心智和胸怀、使命和追求的外在表现；是人生观、价值观和世界观的集中体现。
作为养猪人第一位的是责任：责任超越智慧，高于能力，强于智者，胜过贤人。
责任激发潜能，潜在的能力会在不断地学习和养猪实践中得以显现和增强；
责任激发热情，滚滚的热情能感应猪吃得多，睡得好，长得快；
责任激发活力，春天的活力会触发种猪风情万种，早发情，多生仔；
责任激发爱心，温馨的爱心就像氧负离子，夏天是凉爽，冬天是温暖，春天是维生素，秋天是抗生素。
责任≠付出，有付出才能获得尊重；责任≠结果，有结果才能获得回报。
细节
细节来自于用心、专心、耐心。
细节就是将严谨和敬业精神贯穿于实际工作当中；处处留心细节，事事关注细节；从细微做起，以细致磨炼自己，用细节成就自己。
细节就是从一点一滴做起，时时刻刻“把猪放在心上，把心放在猪上”。
作为养猪人最重要的是细节：
细节超越文化，高于标准，强于规范，胜于制度；
潜能要发挥在细节上，妊娠理安静、分娩短顺滑；
热情要表现在细节上，投料快准稳、接产柔细轻；
活力要彰显在细节上，采精温逸亲、配种抚摸骑；
爱心要落实在细节上，固奶三六九、保育人亲善。
但细节≠效果，有效果才能称得上高手；细节≠效益，有效益才能称得上能人。
执行
执行就是按标准、按规范、按要求履行自己的职责，按时、按质、按量完成各项工作任务。
执行就是坚定不移地执行，全力以赴地执行，规规矩矩地执行，原原本本地执行。
作为养猪人最强调的就是执行：
执行超越创新，高于学识，强于经验，胜过技能；
坚定不移地执行制度，进出守纪律、消毒四道关；
全力以赴地执行规范，定位吃喝睡、环控精细衡；
规规矩矩地执行规程，免疫讲程序、保健论方案；
原原本本地执行标准，饲喂按定额、输精要评分。
但执行≠做得好，做得好才能值得肯定；执行≠做到位，做到位才值得称赞。
那什么样的领导才是成功领导？怎样的文化才能凝心聚力？
行业老人张宝良老师曾经从成功领导三高招和养猪文化建设三大项进行过论述，在这里和大家一同分享。
成功领导“三高招”
选对人
企业最大的成本是选错人。在招聘人员的时候，要重点考虑以下几个方面：
一是品德好：克已奉公、利他敬人、团结诚信、谦虚谨慎；
二是懂技术：遗传育种、配种繁殖、饲料营养、环境控制、饲养管理、疾病控制等等；
三是会管理：健康管理、技术管理、计划管理、成本管理、数据管理、信息化管理、人力资源管理；
四是善沟通：善于人与人之间的联络、协调和交流，以增加了解、增强理解、化解误解；
五是善学习：刻苦学习，与时俱进。善于向书本学习，向实践学习，向一切有经验的人学习。
做好事
一个成功的领导，在具体的管理过程中，要以身作则：
一是做有利于社会、有利于他人、有利于员工的事；
二是要把握好企业的发展方向，制定企业的中、长期目标；
三是做好每一个判断和决策；
四是学会授权，使人人有事干，事事有人干，合适的人干适合的事；
五是满足员工的合理需求。
分好钱
一个团队的建设，最核心的要点就是利益分配的公平，作为团队的领导人，一定要制定科学合理的绩效考核制度、薪酬制度和福利措施，同时要建立符合公司实际的激励机制。
还是那句话，财散人聚，财聚人散，作为领导人，一定要充分理解其中的涵义。
文化建设“三大项”
责任
责任就是使命、就是担当、就是付出。就是一个人的心态和思想、习惯和原则的心灵火花；是心智和胸怀、使命和追求的外在表现；是人生观、价值观和世界观的集中体现。
作为养猪人第一位的是责任：责任超越智慧，高于能力，强于智者，胜过贤人。
责任激发潜能，潜在的能力会在不断地学习和养猪实践中得以显现和增强；
责任激发热情，滚滚的热情能感应猪吃得多，睡得好，长得快；
责任激发活力，春天的活力会触发种猪风情万种，早发情，多生仔；
责任激发爱心，温馨的爱心就像氧负离子，夏天是凉爽，冬天是温暖，春天是维生素，秋天是抗生素。
责任≠付出，有付出才能获得尊重；责任≠结果，有结果才能获得回报。
细节
细节来自于用心、专心、耐心。
细节就是将严谨和敬业精神贯穿于实际工作当中；处处留心细节，事事关注细节；从细微做起，以细致磨炼自己，用细节成就自己。
细节就是从一点一滴做起，时时刻刻“把猪放在心上，把心放在猪上”。
作为养猪人最重要的是细节：
细节超越文化，高于标准，强于规范，胜于制度；
潜能要发挥在细节上，妊娠理安静、分娩短顺滑；
热情要表现在细节上，投料快准稳、接产柔细轻；
活力要彰显在细节上，采精温逸亲、配种抚摸骑；
爱心要落实在细节上，固奶三六九、保育人亲善。
但细节≠效果，有效果才能称得上高手；细节≠效益，有效益才能称得上能人。
执行
执行就是按标准、按规范、按要求履行自己的职责，按时、按质、按量完成各项工作任务。
执行就是坚定不移地执行，全力以赴地执行，规规矩矩地执行，原原本本地执行。
作为养猪人最强调的就是执行：
执行超越创新，高于学识，强于经验，胜过技能；
坚定不移地执行制度，进出守纪律、消毒四道关；
全力以赴地执行规范，定位吃喝睡、环控精细衡；
规规矩矩地执行规程，免疫讲程序、保健论方案；
原原本本地执行标准，饲喂按定额、输精要评分。
但执行≠做得好，做得好才能值得肯定；执行≠做到位，做到位才值得称赞。
