按照一头母猪的基建成本1万元（部分高效化楼房猪场高达2万元左右），分10年进行折旧计算，一头母猪一年的折旧成本为1000元（如果建筑成本高达2万时，每年分摊2000元），分摊到25头断奶仔猪，每头仔猪的固定资产折旧为40元（每年分摊2000时，固定资产折旧为80元/头），是猪苗成本结构中的第二成本。在实际生产管理中，管理人员认为固定资产折旧是不可控的，所以，基本没有想到怎么去降低这块的成本，有所忽略而导致猪苗成本居高不下。那现场的管理人员应该怎么做呢？
笔者在多个猪场进行精益生产项目发现，每个月猪场猪苗的成本差异巨大，疫苗保健和人工以及饲料饲养管理是一样的，为什么猪苗成本差异巨大呢？最关键的是出栏断奶仔猪的头数不一样，开支等投入以及分子是一样的，断奶仔猪销售产出及分母不一样，猪苗的成本差异巨大。深入分析发现，核心原因是猪场的均衡生产出现了问题，批次配种数以及分娩母猪数差异巨大，造成大量的产床空置，断奶时的断奶仔猪数量显著降低，分摊下来，成本大幅增加。
因此，针对核心管理者而言，要想降低固定资产折旧而降低猪苗成本，最关键的是要做好详尽的年度生产计划，每个批次的配种数量必须达标，确保分娩母猪数来充分利用栏舍，从分娩母猪数及产后的健康度来预判断奶母猪数，根据历史7天断配率数据确定参配母猪数，额外准备好健康和预期能发情配上种的空返流母猪（尽量控制在5%以内，以提高受胎率和分娩率），再根据后备母猪的发情配种率准备好相应的后备母猪数，如果是批次生产，每个批次提前准备好足够的待配母猪，就能很好的均衡生产而出栏更多的断奶仔猪。
准备好足够的待配母猪，由于及时补充优质的后备母猪，精选母猪进行配种，不但能均衡生产，还可以调整好胎龄结构，使3~5胎的黄金胎龄母猪占比达50%左右，因为黄金胎龄母猪的性能最佳最稳定，可以在猪场的操作不变的情况下，PSY提升1头以上，进一步降低猪苗成本15元/头左右。
在美系母猪场，由于母猪的产仔数偏低，甚至可以对参配母猪数提高10%，让110头母猪分娩后，由100头母猪来带仔，最终断奶仔猪数更高，人工、水电、生物资产折旧和固定资产折旧等分摊成本更低，达到增效降本的效果。
各大集团公司要求母猪场进行满负荷生产来降低猪苗成本，实际生产中，很难以达到产能利用最大化，关键还是猪场管理人员的生产计划制定，现场生产管理，员工的SOP流程操作，把猪养好，而且，必须控制好疾病，否则，最终的猪苗成本目标必成空谈，难以实现。
笔者在多个猪场进行精益生产项目发现，每个月猪场猪苗的成本差异巨大，疫苗保健和人工以及饲料饲养管理是一样的，为什么猪苗成本差异巨大呢？最关键的是出栏断奶仔猪的头数不一样，开支等投入以及分子是一样的，断奶仔猪销售产出及分母不一样，猪苗的成本差异巨大。深入分析发现，核心原因是猪场的均衡生产出现了问题，批次配种数以及分娩母猪数差异巨大，造成大量的产床空置，断奶时的断奶仔猪数量显著降低，分摊下来，成本大幅增加。
因此，针对核心管理者而言，要想降低固定资产折旧而降低猪苗成本，最关键的是要做好详尽的年度生产计划，每个批次的配种数量必须达标，确保分娩母猪数来充分利用栏舍，从分娩母猪数及产后的健康度来预判断奶母猪数，根据历史7天断配率数据确定参配母猪数，额外准备好健康和预期能发情配上种的空返流母猪（尽量控制在5%以内，以提高受胎率和分娩率），再根据后备母猪的发情配种率准备好相应的后备母猪数，如果是批次生产，每个批次提前准备好足够的待配母猪，就能很好的均衡生产而出栏更多的断奶仔猪。
准备好足够的待配母猪，由于及时补充优质的后备母猪，精选母猪进行配种，不但能均衡生产，还可以调整好胎龄结构，使3~5胎的黄金胎龄母猪占比达50%左右，因为黄金胎龄母猪的性能最佳最稳定，可以在猪场的操作不变的情况下，PSY提升1头以上，进一步降低猪苗成本15元/头左右。
在美系母猪场，由于母猪的产仔数偏低，甚至可以对参配母猪数提高10%，让110头母猪分娩后，由100头母猪来带仔，最终断奶仔猪数更高，人工、水电、生物资产折旧和固定资产折旧等分摊成本更低，达到增效降本的效果。
各大集团公司要求母猪场进行满负荷生产来降低猪苗成本，实际生产中，很难以达到产能利用最大化，关键还是猪场管理人员的生产计划制定，现场生产管理，员工的SOP流程操作，把猪养好，而且，必须控制好疾病，否则，最终的猪苗成本目标必成空谈，难以实现。
