母猪场猪苗的第三成本是哪项呢？只有对猪苗成本构成有比较透彻地了解，才能在增效降本时思路清晰可落地。假如购买一头50公斤的后备母猪需1600元（各大猪场的差异较大），饲养到性成熟与体成熟，包括基础免疫和驱虫保健检测、人工水电等成本大约需要1400元，后备母猪的利用率大多在80%左右，淘汰的后备母猪成本分摊到参配的后备母猪身上，即后备母猪的参配原值为3750元，按照母猪平均分娩5胎计算（更多猪场母猪的平均分娩窝数仅3.5胎左右），淘汰时可以收回成本1300元左右（肥猪价的7折左右），母猪的折旧成本为2450元，平均每胎分摊生物折旧成本490元，按照窝均断奶11头，平均每头断奶仔猪分摊生物折旧成本44.5元，为猪苗成本的第三成本。
笔者在各大猪场进行精益生产项目时，发现猪场针对生物资产折旧成本这块的控制存在三大误区，在此分享，以供大家参考：
误区一：为了降低NPD，提升群体年产胎次，大幅度提升母猪年更新率
以前猪场母猪的年更新率在30%左右，现在更多的猪场母猪年更新率在40~50%，部分高层老总简单粗暴地决策，母猪不行就淘汰，降低NPD到25天左右，使母猪的群体年产胎次达到2.35~2.4胎，母猪的年更新率大幅提升，平均分娩胎次仅3胎，按照上面的生物资产折旧成本2450元计算，每胎需分摊817元，每头仔猪需分摊74元，相比分娩5胎淘汰，生物资产折旧成本相差29.5元/头，猪苗成本提升10%左右。
误区二：为了降低后备母猪参配原值，7月龄前通过激素控制初配后备母猪
当前更多猪场为了增效降本，对标国内优秀企业，学习相应的操作，比如后备母猪7月龄前进行初配，须知增效降本是系统工程，环环相扣，我们猪场的品种不同，盈利模式不同，营养不同，饲养管理不同，健康度差异巨大，最终的结果是，通过激素调控，后备母猪的批次参配率仅50%左右，因为没有更好的饲料营养饲喂与膘情控制，没有做好疾病驯化，更没有进行有效的初情期管理，母猪的生殖系统没有发育完全，最终导致配种数不够而不能均衡生产，大大提高了栏舍折旧成本，人均效率低下；且母猪的初情期越早，母猪的终身繁殖成绩越好，没有初情期的母猪通过激素进行调控初配，一胎母猪出现产大量弱仔，产仔数明显低于经产母猪，特别容易出现二胎综合征，最终导致出栏猪苗大幅减少而成本居高不下，如果母猪生一胎就淘汰，把2450元生物资产折旧成本分摊到这一窝的11头仔猪，每头仔猪的生物折旧成本高达223元，而激素的使用成本也是不菲的开支。
误区三：为了降低兽药成本，母猪产后的抗菌消炎针注射取消或者使用简单的青链霉素
笔者走访全国的大规模猪场发现，个别猪场为了降低兽药成本和生物安全风险，取消母猪产后注射消炎针，只是在饲料中添加抗生素进行保健（母猪产后不吃时，饲料中添加抗生素没有任何效果），结果是母猪子宫内膜炎的比例高达30%左右，不但母猪的被动淘汰大幅增加，且母猪的7天断配率和受胎率大受影响，母猪的非生产天数居高不下，生产成绩一塌糊涂，猪苗成本高达400元/头以上；部分猪场为了降低兽药成本，产后注射鱼腥草+青链霉素，一天一次到两次，连用三天，第四天视情况再注射长效土霉素或者恩诺沙星，甚至不行的还要输液，通过多个猪场走访探讨发现，一个产房单元50头左右的母猪，光是稀释青链霉素进行消炎针注射，就需要两个小时左右，如果一个员工管理两个产房单元，除了喂猪和注射消炎针，就只剩下个把小时干点杂事了，甚至有个别猪场需要设置一个专门的技术员来打消炎针，人均效率极低，且效果极不理想，因为青链霉素的血药浓度维持时间短，对产道常见病原不敏感，多次注射成本更高，而注射消炎针又是猪场员工操作中最危险的动作，极易造成疫病的交叉感染；笔者也曾经在福建的一个大规模猪场进行精益生产指导时，发现猪场的管理人员为了降低成本，把计划淘汰的回交母猪产后消炎针注射取消，反正断奶就淘汰，就不注射产后消炎针了，结果母猪产后恢复很差，采食量低，奶水差，仔猪死淘30%，剩下的断奶仔猪绝大部分是残次苗，损失巨大。
猪场的核心管理人员必须有经营思维，要精养母猪，让每一头我们饲养的母猪都是高繁母猪，生产性能优越，能帮猪场带来利润，低繁母猪必须淘汰；但是，必须把猪养好，充分发挥母猪的基因效率潜能，防止因为没有饲养管理好而被动淘汰，绝对不能简单的大肆淘汰了事；针对降低后备母猪参配原值的想法是好的，思路是对的，但是必须强化后备母猪的疾病驯化、培育和初情期管理，让母猪更早出现初情期，初情时静立状态非常好，当性成熟与体成熟时，早配不会有任何问题，不能不管品种、不管团队胜任力、不管盈利模式，简单粗燥的要求7月龄前进行初配；针对产后消炎针注射及子宫炎控制，未来的趋势一定是使用长效高敏的药物，高效杀灭产道病原，促进母猪产后快速恢复，不能简单看单次使用成本，只要猪场存在相关问题，使用最好的药物高效解决，必能增效降本，因为，母猪和整窝仔猪的价值高达5000元以上。由于牵扯太多，本文在成本这块的差异没有计算精准，望各位养猪大家和行业精英多多指导！
笔者在各大猪场进行精益生产项目时，发现猪场针对生物资产折旧成本这块的控制存在三大误区，在此分享，以供大家参考：
误区一：为了降低NPD，提升群体年产胎次，大幅度提升母猪年更新率
以前猪场母猪的年更新率在30%左右，现在更多的猪场母猪年更新率在40~50%，部分高层老总简单粗暴地决策，母猪不行就淘汰，降低NPD到25天左右，使母猪的群体年产胎次达到2.35~2.4胎，母猪的年更新率大幅提升，平均分娩胎次仅3胎，按照上面的生物资产折旧成本2450元计算，每胎需分摊817元，每头仔猪需分摊74元，相比分娩5胎淘汰，生物资产折旧成本相差29.5元/头，猪苗成本提升10%左右。
误区二：为了降低后备母猪参配原值，7月龄前通过激素控制初配后备母猪
当前更多猪场为了增效降本，对标国内优秀企业，学习相应的操作，比如后备母猪7月龄前进行初配，须知增效降本是系统工程，环环相扣，我们猪场的品种不同，盈利模式不同，营养不同，饲养管理不同，健康度差异巨大，最终的结果是，通过激素调控，后备母猪的批次参配率仅50%左右，因为没有更好的饲料营养饲喂与膘情控制，没有做好疾病驯化，更没有进行有效的初情期管理，母猪的生殖系统没有发育完全，最终导致配种数不够而不能均衡生产，大大提高了栏舍折旧成本，人均效率低下；且母猪的初情期越早，母猪的终身繁殖成绩越好，没有初情期的母猪通过激素进行调控初配，一胎母猪出现产大量弱仔，产仔数明显低于经产母猪，特别容易出现二胎综合征，最终导致出栏猪苗大幅减少而成本居高不下，如果母猪生一胎就淘汰，把2450元生物资产折旧成本分摊到这一窝的11头仔猪，每头仔猪的生物折旧成本高达223元，而激素的使用成本也是不菲的开支。
误区三：为了降低兽药成本，母猪产后的抗菌消炎针注射取消或者使用简单的青链霉素
笔者走访全国的大规模猪场发现，个别猪场为了降低兽药成本和生物安全风险，取消母猪产后注射消炎针，只是在饲料中添加抗生素进行保健（母猪产后不吃时，饲料中添加抗生素没有任何效果），结果是母猪子宫内膜炎的比例高达30%左右，不但母猪的被动淘汰大幅增加，且母猪的7天断配率和受胎率大受影响，母猪的非生产天数居高不下，生产成绩一塌糊涂，猪苗成本高达400元/头以上；部分猪场为了降低兽药成本，产后注射鱼腥草+青链霉素，一天一次到两次，连用三天，第四天视情况再注射长效土霉素或者恩诺沙星，甚至不行的还要输液，通过多个猪场走访探讨发现，一个产房单元50头左右的母猪，光是稀释青链霉素进行消炎针注射，就需要两个小时左右，如果一个员工管理两个产房单元，除了喂猪和注射消炎针，就只剩下个把小时干点杂事了，甚至有个别猪场需要设置一个专门的技术员来打消炎针，人均效率极低，且效果极不理想，因为青链霉素的血药浓度维持时间短，对产道常见病原不敏感，多次注射成本更高，而注射消炎针又是猪场员工操作中最危险的动作，极易造成疫病的交叉感染；笔者也曾经在福建的一个大规模猪场进行精益生产指导时，发现猪场的管理人员为了降低成本，把计划淘汰的回交母猪产后消炎针注射取消，反正断奶就淘汰，就不注射产后消炎针了，结果母猪产后恢复很差，采食量低，奶水差，仔猪死淘30%，剩下的断奶仔猪绝大部分是残次苗，损失巨大。
猪场的核心管理人员必须有经营思维，要精养母猪，让每一头我们饲养的母猪都是高繁母猪，生产性能优越，能帮猪场带来利润，低繁母猪必须淘汰；但是，必须把猪养好，充分发挥母猪的基因效率潜能，防止因为没有饲养管理好而被动淘汰，绝对不能简单的大肆淘汰了事；针对降低后备母猪参配原值的想法是好的，思路是对的，但是必须强化后备母猪的疾病驯化、培育和初情期管理，让母猪更早出现初情期，初情时静立状态非常好，当性成熟与体成熟时，早配不会有任何问题，不能不管品种、不管团队胜任力、不管盈利模式，简单粗燥的要求7月龄前进行初配；针对产后消炎针注射及子宫炎控制，未来的趋势一定是使用长效高敏的药物，高效杀灭产道病原，促进母猪产后快速恢复，不能简单看单次使用成本，只要猪场存在相关问题，使用最好的药物高效解决，必能增效降本，因为，母猪和整窝仔猪的价值高达5000元以上。由于牵扯太多，本文在成本这块的差异没有计算精准，望各位养猪大家和行业精英多多指导！
