前言
批次化管理作为猪场有效的生产管理手段，自1974年东德和东欧推行以来，经过45年的推广和完善，在欧美猪场得到广泛普及。中国作为养猪界的后起之秀，截至2018年底，我国猪的饲养量和年出栏数占比已达到世界总量的53%，是名副其实的养猪大国。然而，整体养殖经济效益以及效益的稳定性却和国外发达国家相距甚远 。惊人的出栏数量背后却是无奈的现实，我国猪场的管理水平、营养平衡、环境控制与欧洲国家比相对落后，母猪繁殖能力没有达到母猪本身所具有的遗传性能,如发达国家PSY达到28~30左右,有些猪场甚至达到35以上，而我们的水平一直徘徊在18~20左右。另外，大部分猪场员工的办公环境较差，员工管理手段简单粗暴，员工福利待遇水平低，员工情绪化工作严重；生产环节更多的依赖某一人或一组织的特殊“经验”，而不是流程化管理；“全进全出”在猪场无法做到，每天配种、断奶、分娩、转群、卖猪工作交叉，人员在猪场内外各区串门，生物安全形同虚设。在当前疫病形势严峻的情况下，抗击非瘟必将是一场持久战。在规模化猪场实施批次化管理，为长期抗击非瘟提供了新的方向。
目前防非瘟的难点、重点——切断
首先是外来病源的阻断。猪场人员、车辆、物料和猪只进出都有可能给猪场带来传染风险。批次化管理实现猪只批次全进全出，这种大批次的生产（如三周一批）可以有效地减少车辆、人员、物料、引种和卖猪的频率，从而减少水平传染机率，阻断疾病传播。
其次是猪场内部切断控制。批次化管理实现猪场内栋舍的“全进全出”，便于切断栋舍间交叉感染，可以彻底打扫卫生、清洗、消毒，切断病原微生传播，有利于阻断疾病，保证栋舍猪群健康。“全进全出”是猪场控制疾病的核心，猪场应每年对养殖环境进行综合调查评估，了解栋舍屏障及疫情威胁程度，如当前非瘟疫情风险，做好内部切断措施。内部栋舍管理人员严格的空栏消毒，可以有效地阻止栋舍间疫情传播，从而保持猪场一个良好的健康状态和生产水平。
目前防非瘟的难点、重点——人员管理
抗击非瘟是持久战，猪场员工不可能长期在猪场内不进出，要做好非瘟防疫工作，最重要的是加强人员管理。批次化生产有利于猪场人员管理，根据不同区域生物安全等级进行人员管理，人员遵循单向流动原则，禁止逆向进入生物安全更高级别区域。人员进出生产单位都必须经过三道关清洗以及消毒，消毒液要确保每日更换。另外，批次化生产采用“全进全出”，工作量集中，可以减少员工栋舍流动、增加员工休闲时间（可以实行轮休制）、稳定员工队伍，有利于坚持长期抗击非瘟。
大型规模化猪场如何执行批次化管理
近两年，批次化管理模式在我国开始逐步推广,一些规模养猪企业已经开始应用,并在猪场规范化管理、缩短非生产天数、生物安全管理等方面取得了很好的效果。现就大型猪场如何执行批次化管理提点建议,希望给行业发展带来一些启发。
首先在思想上做到上下统一，提高认识。思想是行动的先导，西方有句名言：“思想决定行为，行为决定命运。”目前欧美几乎所有的猪场都是采用批次化生产管理模式，并在抗击非瘟等疫病方面得到实践检验。只有全场员工充分认识到批次化管理的必要性，上下一心，众志成城，才能成功落实好批次化管理。
其次加强组织领导。建议成立推广批次化管理专项小组，由公司最高领导牵头，各部门负责人为小组成员，制订相应的措施和目标，层层推进批次化管理实施。
再次在制度建设上。领导小组要研究、规划和制订与批次化管理相应的流程、制度和奖惩措施，形成具体的规章制度。
最后在执行层面。一是加强对员工批次化生产的培训，猪场员工和管理人员要培训良好的执行力，准确把握和落实批次化生产中的每一个细节、每一个流程，做到人人负责，保障批次化生产实施到位；二是做好批次间隔期空栏的硬件维修、大规模清洗消毒工作；三做好批次化管理的计划安排，保证各个环节能按时实施到位。
小结
这次非瘟疫情是养猪行业的大考，是生死攸关的大事件。如何取得对本次疫情的决定性胜利，每个养猪人都应该认真思考和献计献策。批次化管理能实现现代猪场流程化、全进全出的管理需要，可以减少人员、车辆、物料的进出频率，可以提供员工福利轮休，利于长期抗击非瘟。在当前非瘟肆虐的严峻形势下，更需要立即贯彻执行批次化管理。
