人才是企业最大的软实力，对于猪场来说同样如此，优秀的员工可以最大程度发挥猪场生产潜力，实现“增效降本”。育人、用人、留人是每一个猪场管理者永远要思考与践行的课题。
7月26日，由宁波三生生物科技股份有限公司主办“120天降本增效训战营”第九讲的直播节目，特别邀请了三生生物资深专家孙正茂老师分享他多年总结的猪场人员管理与绩效考核经验，以期帮助大家建立稳定的员工团队，提升猪场生产成绩。
孙正茂个人简介
猪场的主要效益是由猪只产生的，而猪只的生产是由人员通过硬件设施进行饲养和管理完成，所以猪场成绩的好坏和人员工作落实具有密切的关系。孙正茂老师提出，人员管理应该解决“怎么做、指挥者、操作者、做的好”这四个问题。
1）怎么做
设置合理的规章制度和操作规程，告诉员工怎么做、先做什么后做什么，通过培训与学习，明确职责、细化分工，完善监督、考核和评价机制，确保规章制度的顺利落实。
2）指挥者
合格的猪场负责人需要具备强烈的责任心、良好的职业道德和较强的综合能力。
3）操作者
对员工的培训是管理的重要内容及基础工作，要支持员工参加不同类型的学习和培训，以适应养猪业不断发展、变化的需要。岗位及岗位人员要合理配置，明确岗位责任，要量才施用，任人唯贤，重能力而不唯学历，适时放权。有好的薪水和福利，建造和谐的环境，对员工关心和尊重，给予个人发展空间，从而留住人才。
4）做的好
要做到以制度管理人，要让员工明白什么该做，什么不该做，同时让猪场的生产固定化和模式化。管理者需要以身作则，维护制度的权威性。对员工进行人性化关怀，猪场尽量创造好的工作和生活环境。好的人员管理需要好的企业文化，好的企业文化是凝聚员工的源泉，也是鼓励员工积极向上的动力。猪场管理人员是企业文化的建设者、倡导者、宣传者。
好的人员管理必须要有较高的执行力，管理者要组织大家学习公司的规章制度，让员工认同公司的规章制度。管理者必须把培养员工的责任心作为工作的重点，培养员工对公司的认同感，强调职业道德和专业技术培训，建立好激励机制对员工做正向引导。
有效的激励和约束机制可以提高个人和组织的绩效，好的绩效管理必须包含四个方面：1、绩效计划；2、绩效辅导；3、结果应用；4、绩效考核。
组织需要绩效管理来解决组织目标分解、监控目标达成情况、高效完成目标的问题。管理者需要通过绩效管理将组织目标传递并分解给员工，让员工了解哪些工作重要，哪些工作自己可以做出决策，各项工作的衡量标准是什么，同时掌握工作计划和项目执行情况。员工需要通过绩效管理了解自己的工作情况以及与其他员工的差距，从而使自己的能力得到提高。
孙正茂老师表示，不能将绩效管理和绩效考核混为一谈，要高度重视绩效管理中的沟通过程，绩效管理需要公司上下全体员工共同实施，绩效考核的目的应该定位为企业和员工多方受益，共同发展。
猪场绩效实践过程
最后，孙正茂老师分享了绩效管理在猪场的实践案例，建议绩效目标及绩效考核设计要遵循smart原则，采取客观和主观考核、结果考核和过程考核相结合的绩效考核方式，设置合理的考核奖金，通过绩效辅导来确保目标的达成。
绩效结果及结果应用
任广辉老师现场解答
