在批次生产中，猪场为了追求更高的产能，往往会选择产能最高的四周批生产类型，但在实际生产中，四周批的缺点也会暴露出来，如仔猪哺乳时间短，不合格猪苗增加；产房空栏天数少，洗消不彻底，疾病传播的风险大；配种、分娩的时间集中到一起，人员工作压力大，需要增加人手，增加猪场的人工支出；大多数猪场的定位柆数量与产床数不匹配，造成产房空置，不能满负荷生产。
下面介绍一个生产案例
产床数量为300张的一个猪场，配套的定位栏数量只有1380个，产房并不能满产，另外其场内设施较为老旧，产房饲养管理难度大，且仔猪在断奶当日不能准时立即售出，造成饲养员消毒冲栏的时间过短，工作强度大，产房离职人员过多。
经讨论后决定：由原来的四周批生产转换五周批生产。具体操作如下：
1、产能对比：
先来看一下四周批和五周批对产能的影响：
由表可得，同样300张产床，四周批调整到五周批后，母猪存栏量基本一致，随着产房的满负荷生产，产能并没有受到影响。
且空栏天数由原来的7天增加到了14天，不合格的断奶仔猪可以留养，增加了合格猪苗；产栏的清洗消毒时间充足，减少疾病传播的风险；断奶时段、配种时段、分娩时段完全错开，人员可以联动，充分保证了人效。
2.前期准备
3.实施计划
由于4周批为5个母猪群体，5周批为4个母猪群体，调整时需要减少一个母猪群体。调整方法如下：
原来的4周批的生产计划：
调整为5周批的生产计划：
调整时处理方法：
4.总结
该场因4周批的人员无法联动，设备老旧造成人员效率低，产房工作压力大，因此后续将批次类型更改为了5周批，但期间的调整，增加了猪群的非生产天数，增加猪场了的管理成本。
因此猪场在确定批次生产类型时，需要结合自身生产需要及人员设备条件，要深思熟虑，考虑清楚；如果批次实施后再做调整，需要一个繁殖周期的时间来进行调整，会打乱原来的生产，增加非生产天数，给猪场造成一定的损失。
撰稿人：张宏、胡小波
下面介绍一个生产案例
产床数量为300张的一个猪场，配套的定位栏数量只有1380个，产房并不能满产，另外其场内设施较为老旧，产房饲养管理难度大，且仔猪在断奶当日不能准时立即售出，造成饲养员消毒冲栏的时间过短，工作强度大，产房离职人员过多。
经讨论后决定：由原来的四周批生产转换五周批生产。具体操作如下：
1、产能对比：
先来看一下四周批和五周批对产能的影响：
由表可得，同样300张产床，四周批调整到五周批后，母猪存栏量基本一致，随着产房的满负荷生产，产能并没有受到影响。
且空栏天数由原来的7天增加到了14天，不合格的断奶仔猪可以留养，增加了合格猪苗；产栏的清洗消毒时间充足，减少疾病传播的风险；断奶时段、配种时段、分娩时段完全错开，人员可以联动，充分保证了人效。
2.前期准备
3.实施计划
由于4周批为5个母猪群体，5周批为4个母猪群体，调整时需要减少一个母猪群体。调整方法如下：
原来的4周批的生产计划：
调整为5周批的生产计划：
调整时处理方法：
4.总结
该场因4周批的人员无法联动，设备老旧造成人员效率低，产房工作压力大，因此后续将批次类型更改为了5周批，但期间的调整，增加了猪群的非生产天数，增加猪场了的管理成本。
因此猪场在确定批次生产类型时，需要结合自身生产需要及人员设备条件，要深思熟虑，考虑清楚；如果批次实施后再做调整，需要一个繁殖周期的时间来进行调整，会打乱原来的生产，增加非生产天数，给猪场造成一定的损失。
撰稿人：张宏、胡小波
