育肥场里的小猪们正嗷嗷待哺，但这只食量减少的产后母猪，显然无法提供给猪崽们足够的“口粮”。这不禁让海大集团技术部的老曹有些担忧，他决定组织一场特别的专家会诊：只见老曹熟练打开飞书的育肥场巡检跟踪服务多维表格，随后拍了相关照片上传上去，没过多久，表格那端的专家迅速响应，提供了解决方法。
知名财经作家吴晓波在刚刚结束的年度演讲中提到，身处瞬息万变的世界，消除陌生感乃是重建信心的首要基石。克服陌生感的关键路径在于：用好新工具，长出新能力。“母猪产后护理”怎么用工具？农业企业海大集团选择的，是上飞书，掀起一场农业的数字化转型。
2024年1月24日，海大集团与飞书展开合作，实现全员用“飞书”，推进农林企业数字化建设。
饲料是海大的主营业务，同时，饲料品质会直接影响农民的收益。如果饲料质量差，可能会导致动物生长缓慢、疾病频发，甚至死亡，给农民带来经济损失。
如何做好严格的质量管理，来确保饲料的品质？
就拿海大山东大区来说，光是玉米原料就有78种，所有原料加起来有322种呢。生产线一刻不停，出现异常问题的情况时有发生。以前，这些异常情况都得靠人脑记，容易忘，效率也低。但自从用了飞书，情况就变了：消息卡片能即时提醒原料使用和异常情况，负责人直接填写记录，效率提高了不少。
李可是海大集团的饲料品管经理，管理着千百万羽的小鸭子，他每天要对过程、出栏、同行等海量数据的记录、同步、监控、维护，需要处理8000张纸质表格。后来，他把所有数据做成一张飞书多维表格，每周记录时间从2小时缩短到10分钟。
通过数据可视化，技术员可以在飞书上实时监控养殖情况，难以预测的生长环节标准化，一有异常就智能预警，鱼塘管理者就能马上采取措施，大大降低了鱼苗损失率。
与此同时，定期巡检并跟进生猪健康状态是育肥场的重点工作，关系着产业链供应与产品的质量安全，更会影响到养殖户的收入状况。
像出现了产后母猪无法给小猪崽提供足够口粮的问题时，之前传统的方式是海大饲料厂的技术员凭借个人经验给客户解决问题，措施的有效性不能完全保证。但借力飞书数字化系统，可以实现集团专家资源的高效连接。基层的技术员可以把驻场的问题点快速提报上来，整合汇总后对应到相关领域的专家，专家再根据问题点进行一对一指导，降低了猪的死亡率并提升了其出栏率，让海大的育肥服务实现落地。
正如海大集团董事长兼总裁薛华所说，当前集团信息化和数字化建设已经翻开新篇章。
