一、母猪批次化生产管理
母猪批次化生产管理的实施主要有两个关键点:第一，如何将猪场母猪群进行合理分批次，即将猪场的母猪分群;第二，母猪分批次后，如何利用生物技术使母猪进行有计划生产(同期发情、集中配种、同期分娩、集中断奶等)。
母猪批次化生产管理的实施主要有两个关键点:第一，如何将猪场母猪群进行合理分批次，即将猪场的母猪分群;第二，母猪分批次后，如何利用生物技术使母猪进行有计划生产(同期发情、集中配种、同期分娩、集中断奶等)。
繁殖周期=批次间隔x批次总数
产床数量占母猪群总数比例
二、猪场批次化生产方案:
36天批方案时间分解及栏舍需求计算
(1)、妊娠时间按115天计算，断奶到发情间隔时间为5天，哺乳天数为24天;
(2)、全场母猪群分为4批，产房分为1组,产房利用周期为36天，提前5天上产床，哺乳期24天，洗消及空栏时间7天。
以400头经产母猪规模场为例，计算生产栏位需求:
(1)1年产床可分娩的批次数为
365/36=10.14批;
(2)每年按2.3胎计算，全年生产的窝数为400*2.3=920窝;
(3)需要的产床数为91床
(920/10.14=91)，考虑到季节或生产成绩提高等因素实际产床设计91张以上;
(4)分娩率按85%计算，每批配种头数为95/0.85%=111头;
(5)需要的定位栏数量为111+95*3=396个
(6)保育栋数:两组(1000+1000)
(7)肥猪栋数:四组(990+990+990+990)
(8)后备母猪数量:按40%的年更新率，四个月补充一次后备，每批需要补充70公斤后备数400*40%/10.14*4/90%=70头。
三、现有设施结构（决定性因素）：
·数一数您有多少个可以独立进行“全进全出”的产房单元？
·有4个单元？→优先考虑三周批。
·有5个或以上单元？→四周批是最佳、最灵活的选择。
·只有3个或更少单元，或单元很大难以分隔？→可能被迫选择36天批（或多周批）。
2.母猪群规模与健康度：
·规模小（<500头）：三周批或四周批均可，管理更精细。
·规模大（>2000头）：四周批是平衡之选。若追求极端管理简化，可考虑36天批。
·健康度一般：不建议三周批，因为其高效运转依赖于母猪断奶后7天内的高发情率。健康度差的猪群更适合用四周批或更长的节律，通过激素药物来“矫正”生理周期。
3.技术与管理能力：
·技术强、管理细：可以选择三周批，发挥其生理同步优势，减少激素使用。
·追求稳定、易标准化：四周批是黄金标准，培训和执行都更容易。
·管理相对粗放，或人员不稳定：36天批可能更“省心”，但牺牲了精细度和反馈速度。
4.市场与销售模式：
·需要频繁、稳定供应仔猪或断奶猪？→三周批或四周批。
·主要销售肥猪，且单次出栏量越大越好？→36天批可能更匹配。
四、总结与建议
·首选推荐（普适性最强）：四周批（28天批）。它在生产效率、管理复杂度、设施利用和生物安全之间取得了最佳平衡，是现代猪场的主流选择。
·精细化管理的选择：三周批（21天批）。如果您设施匹配、母猪健康度高、管理团队优秀，这是理论上生物学效率最高、数据反馈最快的模式。
·设施受限或超大规模场的简化选择：36天批（或多周批）。这是一种管理导向而非生理导向的模式，用更长的周期换取单批次操作的便利性，但对同期发情技术要求高，且市场灵活性差。
