如何打造猪场管理执行力
1.明确管理结构层次，首先打造好猪场的执行结构。猪场的执行力首先依赖于执行结构，依赖于执行结构中的职责划分。没有明确的执行结构与执行职责执行力就无从谈起。
2.建立执行流程规范执行。现代管理流程化、标准化已经非常普通。猪场的生产流程大体已经确定，但是这样的流程不是执行流程。猪场的生产具有迟滞性，现在的工作往往需要数月后才能检验。
猪场管理的执行流程要对目标进行分解，制订各个阶段相应的标准和工作流程。比如配种，标准化的操作是执行流程的一部分，对静立反应时间、配种时间、人工授精精液倒流的数量、配种后静立时间、21天前后返情比例、25天B超妊检、配种后阴户异常分泌等量化和标准化后就可以强化执行流程。只有建立了目标分解的标准化、数字化、表格化才能建立猪场的执行流程。本文来自猪场动力网。
3.用执行制度来保障执行。所谓执行制度，一方面指制度的可执行性，这是执行制度的基础和执行力的基础;另一方面是执行制度的保障措施，解决制度的出路。很多猪场都有制度，但是制度没有与猪场的实际相符合，很多是摘抄的。执行制度必须建立数字化、表格化、签单，必须有监督、责任措施才能真正被执行。这是执行的关键。
4.用绩效考核制度来激发员工执行的内在动力。有些猪场往往认为猪场的绩效考核是产量。但是，猪场的管理具有迟滞行。没有过程就想得到结果难以想象，就像没有种植过程就要果实一样。不容置疑，高管向素养高的中低层管理可以强调结果。中低层的管理人员则必须把结果分解为过程控制才能保障结果向我们需要的方向发展。但是有些时候，结果管理也很重要。有这样一个例子。对产房和保育来说，温度的重要性是众所周知;但现在的猪场员工文化素质大多是偏低的，大道理他们听不懂，也不想听;但怎么才能把温度控制好呢？
一个猪场的办法是值得借鉴的。在保育和产房情况不理想后，猪场召开了职工大会，在经过了激烈的讨论后，一致认为把温度控制好是首要因素。但当时的条件很差，升温只能靠蜂窝煤炉采暖，降温只能靠开窗通风;把温度控制好的难度很大，员工们提出了自己的困难。
如果这样讨论下去，是不会有什么结果的。最后老板提出了两个问题，一个问题是蜂窝煤炉能不能提高温度，另一个是开窗户能不能降低温度，大家说能;老板又说，既然能，那从明天开始，保育舍的温度控制在23~ 25℃，产房温度控制在20~22℃，做不到的罚款，办法自己去想。看似老板不讲道理的做法，却产生了不错的效果;第二天不论是保育舍还是产房，温度都保持得很好;以后产房和保育舍的成绩也相应地上去了。
