猪场老板应善于用人，居安思危，让有见解、有思想的猪场管理人员放手开展工作。某些猪场因生产正常，就舍不得花钱，使猪场管理人员束手束脚。如：进行预防工作舍不得花钱，等到生产出现问题再不顾一切的盲目花钱，这样坏了生产的同时又伤了管理人员的积极性。
建立自己的猪场文化，把严谨做人、严谨养猪放到企业文化中。培养员工养成认真、细致、严谨的养猪态度。作好生产记录、管理记录。有过去资料、经验的参考才有将来的进步与发展。
总之、集约化养猪需“认真”、“懂行”方可立于不败之地。
来源: 中国养猪网 2010-10-18 14:30:24 查看: 次
猪场老板应善于用人，居安思危，让有见解、有思想的猪场管理人员放手开展工作。某些猪场因生产正常，就舍不得花钱，使猪场管理人员束手束脚。如：进行预防工作舍不得花钱，等到生产出现问题再不顾一切的盲目花钱，这样坏了生产的同时又伤了管理人员的积极性。
建立自己的猪场文化，把严谨做人、严谨养猪放到企业文化中。培养员工养成认真、细致、严谨的养猪态度。作好生产记录、管理记录。有过去资料、经验的参考才有将来的进步与发展。
总之、集约化养猪需“认真”、“懂行”方可立于不败之地。
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