细分各项生产指标是一个复杂的体系，需要管理者和生产人员共同努力协作才能完成的工作，不管哪一个环节出现问题都不能达到预期目标。而养猪是一个繁琐的工作，不能确保各个环节都能准确无误。这就需要我们养殖企业有科学化的管理体系，各项生产指标才能达到我们所想要达到的目标。现如今大家都在讲究科学化管理猪场，市面上也有很多猪场管理软件，但是良莠不齐。甚至很多软件数据都是可以随意录入，这样所产生的生产指标将是虚假的，不惧任何实用价值。而猪场管家6S精确化的数据管理，用实际数据说话，杜绝一切不符合养猪逻辑与实际的数据，为养殖户们提供真实的数据管理，这样才能真正的发挥效果。
其次——抓住母猪淘汰时机
困扰养殖户的一个问题就是何时淘汰母猪?多大体重，几胎合适?有些养殖户8——9胎才开始淘汰母猪，细想下这时的老母猪肉质差、体重小、价格低，效益自然低。作为专注养猪16年的猪场管家6S软件，建议生产五胎左右时就淘汰母猪，因为此时母猪肥壮、体重可以达到230-250公斤，并且肉质很好，不影响效益。母猪在产崽(大概40多头小猪左右)的过程中可以增加体重，这无形中又长了一头肉猪。卖这样一头母猪，能产生800-1200元额外利润。就这样而论，如果母猪淘汰适时，在成本方面大概能降低10 -30元/头。
再次——严格把控饲料成本
饲料配方方面，如果对各个阶段的猪都做到精准配方，可很大程度降低饲料成本。但是在设计配方时，要注意以下几个误区：1、以生长速度和料肉比为衡量指标;2、用提高营养来提高猪生长速度;3、轻理论，重感觉。事实上，猪长得好不一定效益就好，关键看成本是否控制的好;不要只盯着料肉比，最终要依据投入产出比来决策;更不要期望用额外的饲料营养代替饲养管理的不足;据四季气温、原料行情的变化及时调整配方。
总体而言，我们如果能在猪场的成本把控方面能有所突破，那么降低生产成本不是遥不可及的梦想。总之“效益是算出来的”!成本预算，是在事前预算，而不是事后结算！
