近期PSY研究院陈冰老师在猪场开展精益生产咨询项目中发现，部分猪场因35天受孕率、妊娠损失率不理想导致场内各批次分娩母猪数量未达标、断奶数未达标，为保证年度目标达成场内管理人员决定进行超配来保证满产，这样的决策是否正确？
一、从成本影响角度分析
例：某猪场执行18天批次生产，每批次目标分娩168，妊娠段损失3%，每份精液20元，每头猪2.5份，配种后平均采食量2.5kg，饲料单价4元/kg，以35天受孕率为变化指标，对当批次配种直接损失进行成本分析：
1.直接损失：35天受胎率每下降5%，精液、饲料使用成本差异每头仔猪断奶成本约3元；
2.间接损失：该批次损失母猪若直接淘汰，淘汰母猪每头直接损失约500-800元；若后续继续入群导致问题母猪参配整体成本异常升高，以一头母猪28天孕检损失后参配为例，仔猪落地成本升高约5元/头。
二、从指标影响角度分析
1.35天受孕率、妊娠损失率导致配种分娩率低，母猪年产胎次（LSY）低，直接影响每头母猪全年提供断奶仔猪数（PSY）；
2.问题母猪（空返流）占比超标，若后备母猪补充不足，大量问题母猪不断在基础群内流转，导致配种分娩率、窝均总产、窝均断奶指标不稳定、提升难度大，若后续有大量后备补入，会增加猪群波动风险，胎龄结构失衡。
经过上述分析，盲目地为了满产而超配是不对的，虽然可以解决当前目标达成的问题，但是对后续生产成本把控、指标提升毫无意义，我们还是要从根本问题出发：提高35天受孕率、降低妊娠损失率，保障满产；猪场生产环节、管理是环环相扣的，成本控制也是环环相扣的，不能为了一时的问题而忽略持续性的改变。
一、从成本影响角度分析
例：某猪场执行18天批次生产，每批次目标分娩168，妊娠段损失3%，每份精液20元，每头猪2.5份，配种后平均采食量2.5kg，饲料单价4元/kg，以35天受孕率为变化指标，对当批次配种直接损失进行成本分析：
1.直接损失：35天受胎率每下降5%，精液、饲料使用成本差异每头仔猪断奶成本约3元；
2.间接损失：该批次损失母猪若直接淘汰，淘汰母猪每头直接损失约500-800元；若后续继续入群导致问题母猪参配整体成本异常升高，以一头母猪28天孕检损失后参配为例，仔猪落地成本升高约5元/头。
二、从指标影响角度分析
1.35天受孕率、妊娠损失率导致配种分娩率低，母猪年产胎次（LSY）低，直接影响每头母猪全年提供断奶仔猪数（PSY）；
2.问题母猪（空返流）占比超标，若后备母猪补充不足，大量问题母猪不断在基础群内流转，导致配种分娩率、窝均总产、窝均断奶指标不稳定、提升难度大，若后续有大量后备补入，会增加猪群波动风险，胎龄结构失衡。
经过上述分析，盲目地为了满产而超配是不对的，虽然可以解决当前目标达成的问题，但是对后续生产成本把控、指标提升毫无意义，我们还是要从根本问题出发：提高35天受孕率、降低妊娠损失率，保障满产；猪场生产环节、管理是环环相扣的，成本控制也是环环相扣的，不能为了一时的问题而忽略持续性的改变。
