由于猪场工作性质和工作环境的特殊性，猪场人员流动率大，经常会导致生产成绩的波动，造成猪场不必要的损失。PTT养猪学习院教练团在服务过程中发现，强化猪场人才梯队建设和必要时进行联动生产是应对该问题的合理解决方案。
一、猪场情况
项目猪场为江西某规模场新开猪场，场内存栏基础母猪2000头，饲养加系母猪，猪群为蓝耳双阴。服务前场长反馈场内母猪断配率不理想，PTT教练黄建平老师进入猪场后通过座谈深度探讨以及现场巡栏查找根源发现，由于场内人员变动产房没有主管，人均效率高，接产以及母猪产后护理不到位，子宫复旧不良，影响母猪7天断配率。
二、改善方案
1、在批次分娩时由老板进场监控，联动配怀员工帮助接产；
2、现场实操+理论培训新招的产房主管和产房操作人员；
3、强化母猪产后护理工作，母猪产后使用宫炎净+长效头孢速倍治进行子宫炎的防控，促进子宫复旧，提升断配率。
三、项目结果
1、生产现场管理
稳定的生产管理流程是保障猪场生产成绩稳定的关键，通过黄建平老师的指导，老板意识到猪场管理层人员培养的重要性，通过联动生产并优化母猪产后护理工作，生产成绩得到了明显提升。
2、生产成绩改善
项目实施后，母猪窝均产死胎率由9.93%，降到了5.44%，降低了4.49%；母猪高峰期采食量由6.8kg提升至7.5kg，提升了0.7kg；母猪7天断配率由81.16%提升到91.69%，且断配间隔由10.44天降低到5.71天。
四、小结
由本项目可知，当猪场人员流动性大出现人手不足的情况下，抓住主要矛盾的主要方面，联动协调生产，强化分娩时接产工作，重视母猪产后不吃及子宫炎的防控，对生产的稳定和成绩有明显的帮助。
一、猪场情况
项目猪场为江西某规模场新开猪场，场内存栏基础母猪2000头，饲养加系母猪，猪群为蓝耳双阴。服务前场长反馈场内母猪断配率不理想，PTT教练黄建平老师进入猪场后通过座谈深度探讨以及现场巡栏查找根源发现，由于场内人员变动产房没有主管，人均效率高，接产以及母猪产后护理不到位，子宫复旧不良，影响母猪7天断配率。
二、改善方案
1、在批次分娩时由老板进场监控，联动配怀员工帮助接产；
2、现场实操+理论培训新招的产房主管和产房操作人员；
3、强化母猪产后护理工作，母猪产后使用宫炎净+长效头孢速倍治进行子宫炎的防控，促进子宫复旧，提升断配率。
三、项目结果
1、生产现场管理
稳定的生产管理流程是保障猪场生产成绩稳定的关键，通过黄建平老师的指导，老板意识到猪场管理层人员培养的重要性，通过联动生产并优化母猪产后护理工作，生产成绩得到了明显提升。
2、生产成绩改善
项目实施后，母猪窝均产死胎率由9.93%，降到了5.44%，降低了4.49%；母猪高峰期采食量由6.8kg提升至7.5kg，提升了0.7kg；母猪7天断配率由81.16%提升到91.69%，且断配间隔由10.44天降低到5.71天。
四、小结
由本项目可知，当猪场人员流动性大出现人手不足的情况下，抓住主要矛盾的主要方面，联动协调生产，强化分娩时接产工作，重视母猪产后不吃及子宫炎的防控，对生产的稳定和成绩有明显的帮助。
