同样，当母猪21d断奶，NPD=2Od时，其实际年产胎数=365+(114+21+7+20)=2.25，它的年非生产天数 NPD=365一[2.25×(21+114)]=61.25。也就是说当每个胎次的非生产天数由7d增加到20d时，母猪的年非生产天数的差别是 61.25-34.25=27d。
 

　　以每头母猪日采食量为2.5kg，每千克饲料的价格是2.9元计算，那么500头母猪群年消耗饲料费用将增加 500×2.5×2.9×27=元，一般认为饲料成本约占总成本的7O%，那么猪场每年的母猪饲养总成本将增加97875&pide;70% =139821.43元。如果该场母猪的窝断奶仔猪为12头的话，那么NPD=7d要比NPD=2Od时多出栏500×(2.45— 2.25)×12=1200头，出栏猪均以肥猪计算，每头肥猪的利润是8O元，则每年的利润可多1200×80=96000元。
 

　　我们通常给母猪的年耗饲料标准是1000kg，那么当NPD=7d时每头仔猪折合成本为(2.9×1000);(2.45×12)=98.64元，NPD=20d时每头仔猪折合成本为(2.9×1000)&pide;(2.25×12)=107.41元，这样当NPD=20d降到NPD=7d全场总成本节约为 500×(2.45×12)×(107.41—98.64)=128919元。
 

　　另外由于母猪非生产天数的增加，不仅会增加猪场的生产成本;同时饲养管理、人工、水电、兽药、圈舍折旧、种猪成本等都会随之增加。当我们把这些数据一一算出来的时候，就会发现仅仅母猪的非生产天数由7d增加到20d，就会给猪场带来如此巨大的经济损失。
 

　　3 母猪非生产天数在实际生产中的指导意义
 

　　在实际生产中我们往往不能达到生产的最佳理想状态，会涉及到各种各样的现实问题，比如母猪的受胎率、流产、产死胎等等。这样势必会使母猪的非生产天数增加，养猪经营者的经济收益受到损害。
 

　　现在同样以一个饲养500头基础母猪群的猪场为例，当母猪21d断奶，NPD=7d时，其实际年产胎数2.45，假设母猪的平均受胎率为9O%，该猪场每年可产500×90%×2.45=1102.5窝;而当母猪的平均受胎率为8O%时，那么该猪场每年可产500×8O%×2.45=980窝。
 

　　如果母猪的窝断奶仔猪数为12头，则母猪的受胎率每降低一个百分点，500头母猪每年就少断奶147头仔猪，以每头仔猪300元计算，仅母猪受胎率降低一个百分点该猪场就要损失147×300=44100元。
 

　　4 减少母猪非生产天数的意义和措施
 

　　怎样才能降低母猪的非生产天数，成为猪场管理者当务之急要解决的问题。母猪繁殖群饲养管理的好坏可以直接决定猪场年产胎数、窝产健活仔猪数、影响猪场年出栏猪头数、猪场年上市肉猪数等指标。由于母猪妊娠期和哺乳天数是相对固定的，在饲养管理条件都非常到位的前提下，母猪非生产天数的减少就成为提高猪场生产效率的关键。减少母猪非生产天数的措施有以下5点：