配种环节作为影响下阶段产房生产成绩和猪场整体生产成绩的重要环节，与配怀人员的操作技能和配怀舍的操作流程有关。在当前行业高繁母猪品种比例高的背景下，如何优化配怀舍关键动作提升生产成绩成为猪场管理人员的关注重点。
PTT养猪学习院教练团在全国多家猪场服务过程中总结形成一套1+3精益生产咨询项目，立足于猪场现场实际情况，在猪场生产流程的基础上优化流程、提升人员操作能力和管理能力，提升猪场生产成绩。
一、猪场情况
南方某上市猪企的蓝耳阳性规模化场，场内由于人员波动导致蓝耳出现波动，进而导致场内生产成绩出现波动，配怀母猪失配率偏高。基于双方前阶段的合作基础，猪场高层邀请PTT养猪学习院老师进入猪场进行指导。整体项目从现场调研-流程优化-认知提升-项目复盘4个方面开展。
二、项目过程
现场调研，巡查问题根因。陈方钦老师进入猪场后与场长和技术骨干进行座谈会议，了解生产成绩波动情况。随后在猪场人员的陪同下在生产一线进行巡栏，查看人员的操作关键动作和场内的生产流程。最后发现在快速扩张和发展的过程中，由于骨干人员紧缺现有的骨干人员的管理经验不足，对于一些关键性操作重视程度不够，配怀操作在细节方面不足，导致母猪失配率居高不下。
PTT养猪学习院教练团在全国多家猪场服务过程中总结形成一套1+3精益生产咨询项目，立足于猪场现场实际情况，在猪场生产流程的基础上优化流程、提升人员操作能力和管理能力，提升猪场生产成绩。
一、猪场情况
南方某上市猪企的蓝耳阳性规模化场，场内由于人员波动导致蓝耳出现波动，进而导致场内生产成绩出现波动，配怀母猪失配率偏高。基于双方前阶段的合作基础，猪场高层邀请PTT养猪学习院老师进入猪场进行指导。整体项目从现场调研-流程优化-认知提升-项目复盘4个方面开展。
二、项目过程
现场调研，巡查问题根因。陈方钦老师进入猪场后与场长和技术骨干进行座谈会议，了解生产成绩波动情况。随后在猪场人员的陪同下在生产一线进行巡栏，查看人员的操作关键动作和场内的生产流程。最后发现在快速扩张和发展的过程中，由于骨干人员紧缺现有的骨干人员的管理经验不足，对于一些关键性操作重视程度不够，配怀操作在细节方面不足，导致母猪失配率居高不下。
表1猪场各区失配率统计情况（3月份）
流程优化，精简操作动作。根据场内当前的配怀操作流程和猪场情况，陈老师根据多年服务经验引导猪场骨干强化关键动作，精简不必要动作，优化整体配怀生产流程。同时在生产一线手把手带教生产员工，纠偏关键操作动作。
认知提升，拔高整体水平。陈老师根据巡栏和现场调研的情况，制作针对性培训课程，在工作间隙组织猪场人员进行集中学习。全面协助猪场人员跳出不必要的“养殖误区”，提升人员的认知水平。
项目复盘，总结扩大成果。在项目阶段结束后，陈老师引导猪场骨干人员组织各线进行复盘总结。由项目实施线负责人进行复盘，形成下阶段改善方向，其他各生产线按照项目线的落地动作进行执行，扩大成果。
三、项目结果
经过双方团队的共同努力，场内人员严格执行项目方案，优化关键操作流程，在项目实施后一个月由场内人员统计场内各区断奶母猪失配率。数据显示场内综合失配率较之前分别降低了14.69%和6.35%。
猪场管理是一套系统的、细致的管理技术，一个很小的细节也会影响猪场的生产细节。抓住关键操作步骤才能保证猪场的生产成绩的持续稳定。通过1+3精益生产咨询项目在不提升人员劳动强度的前提下优化关键生产流程，对于度过当前低行情阶段意义重大。
