很多饲料都是给你设计的，并不是给猪设计的，那都是按照你口袋里的钱设计的，并不是按照猪猪所需要的健康营养设计的，你个猪场的盈亏，并不是取决于你用了多么多么好的料。而是取决于各个环节的衔接，有一个环节出问题了，各个环节就都会脱轨……“场”变“公司”是集约化猪场决胜未来的力量……

　　第一篇：

　　1.昨天成功的经验，也许就是今天失败的原因，变化每天都在发生(品种、疾病、环境、管理、营养)。与时俱进，勇于创新、不断超越，是您的养猪企业持续经营的保证。因为这个世界唯一不变的是变化，
在养猪生产过程中最大的问题是发现不了问题。

　　2.面对目前亏本的养猪行情，眼睛不要总是盯着市场，而应更多关注自己猪场，我们不能左右市场但我们能改变猪场(生产现状)，通过有效管理，最大限度挖掘猪的生产潜能。行情差，能够少赔钱。

　　3.养猪最大风险是价格变化。价格变化的基数首先是社会的猪总存栏量，其次是市场猪肉销售量的变量，以及国家进出口生猪和猪肉的数量，如能掌握这些数据养猪行业可以免受或少受损失。

　　4.最好的“治疗”是把猪放在干燥、适温、卫生的环境下饲养;最好的“药物”是均衡精准且安全的日粮供应。“三好出好猪”：环境好、饲料好、猪体健康状况好才能生产出优质安全的猪肉。走生态、福利、健
康、高效养猪之路是未来的方向。

　　5.养猪≠喂猪。养猪是包括环境的控制、场房的建设、饲养管理、疾病的预防和控制、经营管理、市场营销等综合因素所构成的一门科学.只有做到、做好这几点才能达到养猪赚钱的目的，哪怕是受到恶劣的
市场行情冲击，也能立于不败之地。

　　6.猪与人好比君臣关系，猪是君，人是臣。正所谓伴君如伴如伴虎，一旦你不够用心、细心、耐心地对待它时，它就会“判你的刑”，让你付出代价。

　　7.要把母猪当成老婆来养，把仔猪当成孩子来养，把种公猪当成自己来养。

　　第二篇：

　　1、最好的药物是营养平衡的饲料。

　　2、对机体有用的物质是营养，对机体没用的、有害的物质是毒药。

　　3、免疫系统(免疫器官、免疫细胞)是机体最好的医生。

　　4、思维决定高度，营养决定免疫，免疫决定成败。

　　第三篇：

　　1、西药是让猪明明白白的死，中药是让猪稀里糊涂的活着。

　　2、甲型H1N1流感是你们人的传染病，不是我们猪的责任。

　　3、病是哪里来的?是你买来的，是你养出来的。是你自己用药喂出来的!

　　4、有些猪群免疫太密集，每周1次、2次甚至3次，让猪还活吧?

　　5、不要听见病毒变异就恐慌，病毒变异是它的最基本特点。

　　6、养猪一定要进好品种，贵有贵的道理。

　　7、做好消毒工作是为了自己的切身利益，

　　8、不是养猪效益不好，也不是市场价格不好，而是我们对利润要求的过高了。

　　9、不要抱怨养猪多么难，也不要抱怨猪价多么低迷，有这个功夫何不去多学习学习，提高一下自己呢?成功者与失败者的最根本区别就在这，当你还在抱怨的时候，成功者已经去寻找新的解决方法了……

　　10、千万不要和我谈什么养猪经验，那玩意不是万能的，你那昨天的老经验对付今天的新状况好使吗?要是好使的话，你为什么会感觉猪越来越难养呢?

　　11、很多人抱怨猪价不好，挣不着钱，那就把现在当成养猪业的冬天，冬天都来了，春天还会远吗?

　　12、母猪是需要分阶段饲养的，别老是自作聪明的拿着哺乳母猪料去饲喂怀孕母猪，各阶段需要的东西是不一样的，不是你想的那么简单的。

　　13、很多饲料都是给你设计的，并不是给猪设计的，那都是按照你口袋里的钱设计的，并不是按照猪猪所需要的健康营养设计的……

　　14、 获得经济效益是每个养猪者最终目的，但要想长期获取效益，就应该从思想上改变传统的观念，切实可行的为猪着想!