猪场生产是需要计划的，如果没计划，那猪场一定会顾此失彼，管理疲于应付。
（1）资金使用计划：这是猪场最重要的一项，每月需要多少资金，每月能收回多少资金，都需要有计划地进行；如果资金出现短缺，那就会带来相应的损失；如工资不能按时发放，会影响员工情绪，一些猪场的员工靠罢工形式来索要工资，那猪场的损失就太大了。资金不足，可能采取赊欠的形式，那供应商一定会把资金的利息加倍加上，或者干脆以次充好，损失是无形的。缺乏资金，还可能将不该出售的猪出售，只能亏本销售。所以猪场必须根据自身情况制定资金计划，以防不该有的损失。
曾有一个猪场，屡次出现员工工资拖的现象，但并不是猪场没钱；后来总经理想出一法，要求财务另建一张卡，里面存放员工一个月的工资，任何人不得挪用，这样就解决了拖欠员工工资的问题。
（2）配种产仔计划：猪场是流水做业，猪舍、人员、设施都是根据猪场规模设计的，均衡生产才能发挥最大效率；如果配种产仔无计划，一时多一时少，那会使猪场一直处于被动；曾有一个猪场因产仔计划不周，在最冷的季节产仔过多，猪舍、人员都不足，最后导致腹泻发生，损失惨重。另一种情况是在夏季高温地区必须考虑到夏季配种受胎率低的问题；如一些地区夏季母猪配种分娩率只有60%左右，那要做到均衡生产，就必须有足够多的猪发情配种，而夏季又是母猪不容易发情的季节，那要做到均衡生产，只有一个办法，那就是用补充分后备母猪的方式增加配种数；而增加后备母猪必须在三个月前开始引种，因为后备母猪进场后不是马上能配种的。所以，做好配种产仔计划，才能保证母猪有足够的产仔胎数，也才能达到多产仔的目标。
（3）猪群周转计划：什么时间该转入，什么时间该转出，都需要有计划地进行，否则生产会出现被动。计划是员工工作的指南，更是监督员工工作的依据。曾有一个猪场因计划不周，母猪该上产床了，但产床还没有清理消毒好，不得不将临产母猪上到潮湿的产床上，导致小猪出生后大面积腹泻。因计划不好，一个保育舍还没有清理消毒好，断奶仔猪来了，受到上批猪遗留病原的影响，大面积发生高热病。这样的现象在猪场太多了，都是计划不周惹的祸。
（4）人员计划：现在猪场的人员越来越紧张，熟练员工更是严重不足；而且猪场工种繁多，每个岗位的技术性又很强，一个员工在一阶段非常优秀，但到另一阶段却可能一窍不通，所以人员的使用也必须有计划，既不能过多而浪费资源，更不能过少出现问题。另外，猪场一年会遇到四个人荒，一是春节前后，二是中秋节前后，三是夏收，四是秋收；这几个时期，员工会找各种借口离开猪场，那猪场会出现人员不足现象。我们曾在一个猪场在十月份开始对人员进行计划，让每个员工做好自己春节的计划，十月底前报场部，如果没报则视为春节不请假；如果请假，则猪场会考虑提前辞退或允许他们请长假，然后及时补充人员。为防意外，还在春节期间请了几位临时工，以防员工突然请假影响生产。经过以上措施，这个猪场顺利地渡过春节。
当然，猪场的计划还有很多，如采购计划、销售计划、疫苗注射计划、消毒计划、驱虫计划等，只要我们计划周全，就可以尽可能地防止意外的发生，使猪场在平稳的状态下运行，效益自然差不了。
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