猪场的生产场长是猪场最重要的一个人，少了他整个猪场生产就会发生混乱。生产场长不像饲养员，今天走一个饲养员，其他猪舍的过来顶替一下，过几天就能招来一个，但是生产场长走了，猪场可能可能短时间会瘫痪，现在各大集团最紧缺的也是生产场长，在猪场的日常管理中，生产场长哪个阶段的技术都得会，哪里缺人，哪里需要支援，他都得过去顶岗。生产场长可以说是一个猪场的“万金油”！


　　有人说，干过生产场长的人什么都能干。生产场长其实最主要的还不是他的技术，也不是他的管理水平，而是他的人品。人品不好的生产场长，猪贩子给点回扣，他可以把怀孕母猪当淘汰母猪卖出去。这样的生产场长能力越强，对公司的破坏性越大。所以要找人品好的生产场长，即使他的能力差一点，管理水平不行、技术水平不行，通过培训和学习都可以慢慢提高，但是这个人心眼要是坏了，那可不是通过培训能改变过来的。

　　另外生产场长要有责任心，半夜打雷了，第一个起来的肯定是生产场长。每天吃晚饭的时间，看天气预报的也一定是生产场长。500头以下母猪的猪场生产场长，可能技术水平高于管理水平，因为老板还会参与管理，而2000头母猪以上的猪场，老板绝不会自己干；累死他也干不过来。这时候，对生产场长就要求管理水平重于技术水平，主要是管理人。


　　作为生产场长，即使你已经干了10年，也别指望可以整天坐在办公室中，一天简单的到现场溜一圈，猪就没问题，这是不可能的。还要做到以下“六勤”。

　　第一、生产场长要“腿勤”。

　　一个600头母猪自繁自养的猪场，假如每幢猪舍长度按100米计算，需要20幢猪舍。生产场长每天至少需要不定期的每个猪舍走3～4趟，这样走下来，一天就是12～16公里，按微信步数就是20000步，生产场长的腿不到猪舍，是没法发现问题的。猪场不是天天发生大问题，而是由一些小问题积攒起来发展成大问题。如果场长不去，就发现不了。生产场长如果每天没有转猪舍的习惯，就不是一个合格的场长。

　　第二、生产场长要“眼勤”。

　　转猪舍不光要看猪，也要看人，看设备。并且要看仔细，要善于发现问题，管理就是发现并弥补漏洞。

　　第三、生产场长还要“嘴勤”。

　　现场发现个别问题，当时就解决。发现普遍问题，当时就开现场会。千万不能等问题积累了一大堆，再一个个地去解决，如果这样，饲养人员就蒙了，他不知道改哪几个错。最理想的方式发现一个，解决一个，这样持续一年，大家都知道该怎么干了，这个猪场的管理就好干了；最好的管理者，就是让技术人员﹑饲养人员形成一种按你的思路去做的习惯。

　　第四、生产场长要“手勤”。

　　我刚毕业的时候，作为兽医，每天跟生产场长转。每天到产仔房，一般都是饲养员喂第一次料的时候，猪一站起来，就要排便，生产场长一看见，就拿起扫帚帮忙扫粪，你想单元的饲养员会怎么想？场长都亲自扫了，谁也不敢对产床的卫生放松。

　　我当生产场长的时候，才20多岁，下面的人都不服，我告诉饲养人员就要达到这个标准，饲养员说他干不过来，达不到那标准，我就亲自干了一天饲养员的工作，然后在下班的时候把我干的指给他们看，我对他们讲，我是个大学生，没有干过重体力活，我能干到这个程度，他们要是干不到，那就不能怨我。很多事情即使你看10年，如果没有亲自干过，说话往往没有底气。为了更好地管理别人，你就要干，你要学会并做示范。

　　第五、生产场长要“脑勤”。

　　养猪有什么诀窍吗？我说没有。

　　养猪有什么高科技吗？有，但是不多，特别是在生产一线就更少了。要把猪养好，主要是四个字，一是“辛苦”，二是“思考”。为什么有的猪场，并没有什么高学历的人员，但是干得好，PSY可以做到27、甚至28，就是因为场长比较辛苦。养猪还要动脑筋，善琢磨。不怕猪活不了，就怕人不琢磨。你多琢磨，时间长了，自己就是养猪专家。

　　猪场努力的方向只能是饲养管理。饲料，搞营养的人会弄；猪病，猪场不可能依靠一把解剖刀就把蓝耳病、PED搞定。猪场努力的方向就是饲养管理，尤其是管理。猪场的管理到位，人心齐，饲养员把猪当成他家的猪养，这样的猪场不能说不得病，但是得病的概率会很小，并且每次疾病的损失也小。

　　第六、生产场长要“耳勤”。

　　猪场大，生产场长不可能每个猪都掌握情况，你要多同员工，技术员交流。要善于倾听別人的意见，然后再作自己的判断。不能只听一面之辞，兼听则明。

　　总之，人品好，责任心强，又能做到“六勤”，你就是一个合格的猪场场长。管理的关键还是人，所以说，小猪场要以猪为本，大猪场以人为本，这是真正的悟道。愿本文能给各位启迪。