一、对猪场财务管理的认识
规模猪场经营管理包括劳动管理、生产管理和财务管理等。规模猪场要合理组织生产，提高工效，多出产品，降低成本。要制定好年度生产计划，安排好各部门之间的分工负责，协调配合，制定工作定额与岗位责任制。做到品种标准化、日粮标准化、饲养科学化。每个生产环节必须衔接协调。
要定期公布各组生产进度、完成任务、产值与成本等情况，以便人人心中有数，以求最低的成本谋求最大的经济效益。财务管理在猪场的不同发展时期具有不同的重点。与猪场的不同发展阶段需要关注的问题不同一样，财务管理也有其自身的成长过程。结合多年来对财务管理工作的经验，通过对猪场的财管程度不难看出该猪场的发展史，发展速度，以及该猪场的前程。
财务管理只是记账。该猪场处于初创阶段，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一。营运及资金规模也较小。对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。这个阶段容易产生的问题是由于会计人员工资低，水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。
另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多帐外项目，还有老板们对财务人员不信任，或几个人合伙经营，有些实报有些虚报。账目不能真实反映整体经营状况。处于这个阶段的猪场，我个人认为，财管方面比较好的解决办法是：聘请业务经验丰富的会计人员或机构定期审帐调帐，规范科目设置、核算归属、对帐、单据凭证账簿，并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。
财务管理表现为控制。说明该猪场已成长进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张阶段。由于资金、货物的运作量不断增大，猪场面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都大。组织单元、人员、地域管理点快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会丧失市场机会或造成现金流危机。这个阶段的猪场，就象快速奔驰的列车，如果没有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就容易出轨。
