所以，猪场到达这个阶段时，财管迫切需要一个有效的控制体系，建立在一个可控的平台之上。配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全，要求准确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、帐务四个方面保障猪场内部安全。
这个阶段容易出现的财管问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了解;采用控制手段，但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法;控制
点和控制手段不恰当，没有起到控制效果;特别是侧重对会计内部系统的控制，忽视业务系统的财务控制，使财务控制仍然停留在事后，从而起不到对业务的控制作用。解决这个阶段的财管问题，要求既懂管理又懂财务，并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士。在实际中，猪场有的是通过聘请财务总监，有的是通过聘请专业咨询机构来系统搭建这个控制平台。
财务管理进行到分析阶段。说明猪场已进一步成长，或在已有的市场中处于领先地位，或进入多元化发展，在较大范围的市场进行竞争。猪场面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂，信息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。如果缺乏这种信息的支持，决策将无法进行或决策错误的风险很大，如：基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，全面预算的实行等等。
这些都将阻碍猪场市场份额的扩大和利润的增长。因此在这个阶段的猪场，我认为要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，帮助猪场盈利。财务要参与到事前规划和事中控制。常规的指标分析是财务管理的重要部分，它主要为投资者所用。对猪场经营管理者而言，财务分析的内容远不只于此。猪场在这个阶段，需要建立适合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。
财务管理发展到资本运作。这个阶段，猪场运用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化扩张和发展，猪场通过上市募集资金，或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。
财务管理达到实现财务效益。这时的猪场具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为猪场产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。
