以上财务管理的境界有着内在逻辑发展顺序，并非是完全割裂开来的。境界间可能交叉，互相重合。但绝不会出现顺序倒位。在猪场发展的不同阶段，要求不同的财务管理体系与之配套。既不可能一口气吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。如果在财管体系中有重大的缺失，或功能不到位，则会严重阻碍猪场的发展。
二、如何加强猪场财务管理
完善猪场财务管理的基础工作，确保采集数据的完整性与真实性。猪场财务管理与其他企业财务管理一样，需根据业务流程的特性、生产经营分析的需要，建立一套完整的数据采集体系，如物资出、入库单据、物资内部转移单据、销售单、各项生产数据记录表、费用报销凭证等等。随着各项单据、表格的建立，相应确立各业务流程的需提供的记录资料、各业务流程责任人、审核权限，财务人员应广泛参与到业务中去，对业务数据的真实性进行核实，防止数据的虚假对后期生产、财务分析产生不良影响。如分娩胎数、健壮仔数等的真实性。对采集的数据细心汇总、返复核对，尽可能做到数据的准确性，上报数据真实性，防止出现决策层对数据的准确性、真实性不信认，使财务管理走上尴尬的处境。
广泛参与、紧贴业务，财务要参与到事前规划和事中控制。成本控制是目前财务管理的一项重要工作，也是财务管理的根本手段。要做到广泛参与、紧贴业务，引导公司全员参与成本控制，提高员工成本意识。要做到参与事前规划和事中控制，及时对生产过程的反馈数据进行分析，发现问题及时反映。如饲料生产环节的损耗率问题，损耗率如果太高，分析是原料进货环节问题?是仓库环节问题?还是生产装包问题?等等，及明分析、及时找出露洞点，进一步改进我们的工作。只要我们思考了问题，每一数据都会发现我们经营管理过程中的优点与不到位的地方。
预算管理、集中分析、逐个击破。预算管理是我们企业经营过程中最重要、最有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核，通过考核和预警体系使非正常业务活动控制在萌芽中，减少企业不必要的损失。同时科学预测企业未来的财务状况，以便做出准确的判断和决策。对经营过程中分析时可针对性对某一环节进行祥细分析，找出问题，逐个击破，使企业逐步健康发展。
