4.员工培训的形式
4.1正规的学历教育
鼓励员工参加正规的学历教育。例如参加一些大专班教育、自学考试等，还有一些正规的技术培训班。取得学历或证书的，给予一定的经济资助。对于本科生考取研究生的，也给予支持，即使他们以后不一定回场工作。这样可以在场内形成一种良好的学习风气，使人才不断涌现，也能在行业内建立良好的人脉关系。
4.2参加技术研讨会
鼓励和创造机会给员工参加一些行业内的技术交流会、研讨会等。提高员工的业务水平，并让他们增长见识，对行业的新知识新动态有所了解，同时可提高在业内的地位。
4.3请专家到场讲课
利用自己人脉关系，定期邀请一些行业内的专家来场讲课，这是一个非常好的培训形式，可以有针对性地解决一些现实问题，同时可使场内大部分员工都能现场听课，并能增加场内员工的凝聚力，也起到了建设猪场企业文化的作用。
4.4场内技术交流
场内的技术交流是最简单易行的，同时也是必须的。场内的技术骨干要有定期的技术研讨会，全场员工也要定期开会，可以分开不同的组别进行，不低于每月一次。场内技术交流
是解决存在问题的最有效措施，同时通过相互的研讨，也能有效地提高员工的技术水平和增强凝聚力。
养猪是一项极其细致的工作，在发展养猪事业的同时，也重视猪场员工的教育培训工作，两者同步发展，就可以把养猪生产水平提高至一个新的高度。
