棚舍、生产用具、各种设施要保持完好，保证生产正常进行。做好绿化工作，保持猪场优美、舒适的环境。

　　五、财务、物资管理

　　一个生产、管理有序的养猪场，业须单独建立帐户，独立核算，自负盈亏。

　　1. 财务管理

　　增收节支、开源节流是财务管理的原则。按现行财务会计制度，设置有关科目，做到认真、正确记载。

　　① 销售收入

　　下设肉猪、淘汰猪、苗猪、中猪、种猪、补贴、其他收入等科目。

　　② 生产成本

　　下设饲料添加剂、种猪、苗猪、药疫苗、维修、水费、电费、补贴、退休人员及下岗人员工资、临时工资、其他等科日。

　　③ 营业费用

　　下设运输费、力资费、车辆养路费、油费、修理费、外协费、检疫费、其他等科目。

　　④ 管理费

　　下设办公费、工会费、教育培训费、养老保险费、医药费、其他等科目。

　　⑤ 财务费用

　　下设手续费、工本费、利息、其他等科目。

　　⑥ 折旧

　　一般按全场总资产进行综合折旧，折旧率为6%。也可每项每类进行折旧。

　　⑦ 工资与奖金

　　全场生产人员与后勤管理人员所得的各种收入与奖励。

　　⑧ 利润

　　全场销售收入扣除上述六项支出为利润，也可称毛利，再扣除上交主管部门的利润后，称净利润。

　　2. 物资管理

　　加强管理，建立登记制度，防止损坏丢失，减少-支出。

　　① 对饲料、药物及各种工具等物资，都要有专人保管，并做好进出库登记手续。对进库的各种货物都要进行验收。

　　② 对生猪的销售、死亡、药品及设备的报损，都要办理手续，做好凭据。

　　六、考核

　　考核是对一个场的综合评价，每年底根据一年的生产实绩、防疫卫生、管理等进行评分。 95分以上为一级场， 85-94分为二级场， 84分以下至70分三级场， 70分以下为不合格。

　　1. 生产水平，满分40分。

　　① 每头生产母猪平均年产2胎，年上市肉猪18头，得分10分。少0.1胎，少1头肉猪各扣1分，超0.1胎，多1分头猪，各加1分。

　　② 全程料肉比3.7：1，得分10分。每上升0.1扣1分，反之加1分。

　　③ 全员劳动生产率，母肉配套场人均上市肉猪330头，单养肉猪750头，得分10分。配套场每降30头，单养场每降50头扣2分，配套场低于240头，单养场低于550头不得分。

　　④ 母肉猪配套率100%，得分10分。每降10%扣1.5分， 60%以下不得分。

　　2. 防疫卫生，满分40分。

　　① 按上级业务主管部门规定的免疫程序进行防疫注射，使用有记录，得分8分。

　　② 主要传染病防疫密度达100%，得分8分。每下降l%扣1分;

　　③ 有兽医室和常用药械，场大门口和棚舍门口设有消毒池;并经常放有有效药液，得分8分。

　　④ 生产人员进入生产区域更衣换鞋，外来人员和车辆无故不进入生产区域，得8分。

　　⑤ 未发生一、五号病和其他烈性传染病得8分，一经发生一、五号病无分，其他传染病发生一次扣3分，发生二次五分。

　　3. 生产管理，满分20分。

　　① 上市肉猪100%为三元杂交瘦肉型猪，得分5分，每降3%扣1分。

　　② 年更新母猪30%以上，得5分。每降3%扣1分。

　　③ 处理好病死猪和公猪淘汰，得分3分。

　　④ 生产报表和有关资料齐全，得分3分。

　　⑤ 管好用好政府对生产的各项补贴资金，得4分。