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浅谈规模养猪企业的标准化建设

来源：中国养猪网 2010-09-16 17:32:59| 查看：次

分页标题[/page]1 发布。企业标准体系建立之后要装订成册，由总经理签发发布令，在全企业范围内要求企业员工必须遵照执行。

3.5.2 培训。标准发布之后即组织开展全员培训，除邀请有关专家针对标准化工作进行授课外，组织各部门根据各自相对应的标准进行系统培训。通过培训，企业上下从管理人员到一般员工对标准化要有清晰的认识，把原来固有的、多年来形成的工作习惯和行为逐步规范到标准上来。

3.5，3 实施。标准的实施环节是承上启下，传递技术标准的重要环节。标准只有在实践中贯彻实施之后，其作用和效果才能产生并体现出来。企业生产的产品，必须按标准组织生产，按标准进行检验，经检验符合标准的产品由企业质量检验部门签发合格证书，所以贯彻实施标准是标准化活动的关键环节，是标准不断向前发展的内在动力。

3.5.4标准的修订与完善。企业标准化管理体系是一种管理手段、方式、模式，也可以说是一种管理机制。无论是手册内容还是技术、管理、工作三大标准的具体内容，在企业的生产发展中都不是一成不变的，处于不断的发展变化中，相关标准也应不断的修订和补充，并在实施中不断完善标准体系，从而不断提高企业标准化管理的水平。

3，5.5 企业标准化管理。标准化管理办公室负责企业标准运行的日常管理，对企业实施标准化的情况负责监督检查，并对体系运行的有效性和符合性进行评价。条件成熟时向上级技术监督部门申请进行标准化良好行为的确认。制定企业标准体系，仅仅是建立生猪标准化体系的第一步，更重要的是认真实施各类标准，抓好标准实施的考核，并和企业生产经营管理办法紧密结合起来，在标准实施过程中，要把IS09001及HACCP质量体系文件与标准文件有机结合起来，使质量管理工作与标准化工作密切结合，为现代养猪企业管理取得较好的管理经验。

4 建立标准化体系应注意的问题

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